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助力企业价值观建设与软实力提升 　　金秋9月，塞上江南、神奇宁夏银川迎来了参加“企业价值观建设与软实力提升培训班”的近130名代表。培训班由中央企业党建思想政治工作研究会（中央企业企业文化建设协会）会刊——企业文明杂志社主办，四位知名专家教授倾囊授课，为来自十多个省市自治区的中央企业与地方大企业的学员奉献了一场精神盛宴。培训班由中央企业党建政研会副秘书长、企业文明杂志社副社长、总编辑李祖荣主持并作开班动员。 　　企业软实力提升及价值观提炼 　　著名人文学者、清华大学高管班国学教授王文明作了题为《企业软实力提升及价值观提炼》的报告。他认为，管理与领导，正如德鲁克所说:“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”软为基础，对立统一。管理的未来是中西管理合璧。人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家；思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果。柔克刚，弱胜强；而软实力的构成是使命、价值观、愿景、思想化学。 　　他详细地阐述了企业“基业常青的根基——软实力和价值观的体现”，企业文化虽无形，却是企业实力的源头；企业领导，领导层的德行是文化的基础。 　　基业长青模式是：正+奇+无事。 　　关于正与奇的问题：他认为，要以正治国，以奇用兵，以无事取天下。①企业长久发展的基础为：德基、符合规律和创收能力、和谐环境。②企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、企业文化、和谐气氛。③企业的“奇”包括产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、奉献的防范。④企业的“无事”体现在人与人的和谐与互助、对企业的忠诚与归属感、幸福指数、自愿奉献。⑤守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正，出奇必败；只有守正，没有出奇，企业无法长久。⑥要向小平同志学习守正与出奇，能文能武，绵里藏针。 　　企业的正：①企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。②企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制,人会在机制和系统中得以规范和完善。③企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。④良性发展是一个有机的循环，是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等。⑤所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。 　　企业的奇：出奇制胜，纪律严明，创新发展，不断培训（Kaizen）。①企业发展本身就是一个无限的动态平衡。②创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。③企业的发展创新要符合这个基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。④企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。⑤企业的发展永无止境，起点就是终点。⑥企业更新更为主要的是以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。⑦企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本的节约，是结果的保证。⑧企业的创新要顺势发展，符合规律才可能事半功倍。 　　企业的无事：包括不折腾、团队和谐、道合、安稳、归属、幸福，这样才可持续，长久。 　　关于人本问题，他这样阐述的：①人是宇宙框架中四大之一，人的伟大在于创新与想象能力，这为人类的发展和感悟天道提供无限空间。②人是源于本源无私仁爱与为我自私的对立统一体，人既有源自本源的善，同时要满足人性的需求。③人是趋利的，追求理想的物质生存是第一位的，然后才是社会的成就与地位，次之是精神层面的满足。④企业要根据人性制订规章制度，奖勤罚懒；制度是电网，触电必死。⑤“我愿意”是最大的生产力，企业的文化要更大地激发人的主观能动性。⑥企业要尊重员工，尊重员工的劳动，要尽力为员工提供福利和幸福基础。 　　企业是人的放大体。①宇宙间有两层道德和智慧：宇宙道德和智慧、人类道德和智慧。②人类的道德与智慧是源于天道、天德的，人类的善恶与法也是源于天道、天德的。③良性的企业发展，首先是要建立企业发展的使命和价值观、企业文化基础，而非谋求一世的辉煌。④企业一定要有一个超逾金钱的使命，一次回答：“我们为什么在一起，要共同完成什么”这样的问题。⑤企业要以特有的价值观发展特有的企业文化，并以此构建远景规划。⑥企业要按自己的文化和理念培养接班人，以保持企业核心理念的传承。⑦知其为何而做，才可以激发激情。 　　农民工与农民工党建 　　中远船务集团党委书记、北京大学研究员马智宏博士在培训班上作了题为《农民工与农民工党建》的专题演讲。他作为农民工党建的践行者和积极探索者，作为农民工党建理论的开创者，认为农民工