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试论路桥工程现场施工管理难点与应对策略 　　摘 要： 随着建筑行业的不断发展，路桥工程的建设项目越来越多，其现场施工也越来越混乱，现场施工管理受到了广泛的关注。在现场施工管理中，还存在着一些难点问题需要解决，以此来促进现场施工的顺利进行，实现路桥工程建设的可持续发展。因此，本文主要对路桥工程现场施工管理难点进行了具体的探讨，并提出了相关的应对策略，以供参考。 　　关键词：路桥工程；现场管理；难点；策略 　　引 言：现场施工管理对于工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。 　　1 路桥工程现场施工管理概述 　　1.1路桥工程现场施工管理的涵义 　　所谓现场施工管理，是指对建设工程施工现场管理的措施和方法。是通过使用标准和科学的方法，对生产要素（如建筑工人、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境）进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效、高品质、消耗低的最终目标。现场施工管理是管理措施的组成部分，是项目管理的重要组成部分。 　　1.2路桥工程现场施工管理的重要性 　　（1） 保证施工质量 　　路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。 　　（2） 降低施工成本 　　在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。 　　2 建筑施工现场管理的现状 　　2.1 施工现场管理混乱 　　施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象。 　　2.2 安全管理工作没有做到位 　　安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。 　　2.3 现场施工材料质量不合格 　　机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。 　　2.4 施工现场监管力度低 　　建筑施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。 　　3 加强路桥工程现场施工管理的具体措施 　　3.1 建立健全管理组织体系 　　合理建立健全管理组织体系是保证工