管理学塬理开场活梯形拍手.ppt

管理学原理 开场活动—梯形拍手 5 4 3 2 1 2 3 4 5 领导力素质标准“5E” 研究和管理咨询领域 组织行为研究、领导行为研究 战略与组织研究、咨询与培训 提供人力资源管理（HRM）系统解决方案 提供人力资源开发（HRD）系统解决方案 培训与开发(TD) 领导力开发（CPB） 组织发展（OD） 翻译及著作： 《倔强眼神的鱼——跨国公司基于素质的人力资源管理战略》 《狮子与狐狸——领导学：获得权力与超级影响力的15堂课》 《狼群攻击——打造高绩效团队：操作手册》 《职业经理人10项管理技能》 《勇于思考的魔力》（The Magic of Thinking Big） 主要课程（MBA及企业内训）： 《基于战略与核心能力的人力资源管理实务课程》(10门) 《职业经理人10项修炼》(技能评估\学习\辅导\练习\应用模型) 《领导力提升》 《组织变革与学习型组织》 《卓越的销售技巧》 《自我超越与团队建设》 《管理学》 《组织行为学》 《释放心中无限的潜能——成功人生激励》 第一篇 总论 一 什么是管理？ 管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在，就有管理存在 组织：组织(Organization)是对完成特定使命和目标的人们的系统性结构实体。 第一，每一个组织都有一个明确的目的 第二，每一个组织都是由人组成的。 第三，每一个