- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
互联网时代下慕课教学模式研究和实践
互联网时代下慕课教学模式研究和实践
摘 要:近年来,慕课,作为一种新兴起的混合式学习模式,它提供了新的高职教育思路与方法。主要从三个方面进行深入研究:第一,论证《销售管理》课程“慕课”设计的必要性;第二,以《销售管理》课程为例,探究“慕课”教学模式的课程设计思路;第三,以《销售管理》课程为例,探究“慕课”教学模式的教学过程设计思路。
关键词:慕课;“互联网+”;销售管理
中图分类号:G4 文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.01.078
2012年以来, 一种新的教育形式, 大规模在线课程, 即慕课MOOC/SPOC 正在引导一场教育领域的大革命。慕课(MOOC),英文直译为大规模开放的在线课程(Massive Open Online Course),是新兴起的一种在线课程开发模式。我国教育部已经提出要以信息化推动教学改革, “慕课” 给高职教育教学实践带来了新的机遇和挑战。
《销售管理》是高职工商企业管理专业开设的必修课程,这门课程的培养目标是整合理论与实践,充分利用学校的相关硬件和软件资源,引导学生理解销售管理的框架和内容,培养学生销售管理的思维模式。
1 《销售管理》课程慕课设计的必要性
第一,《销售管理》是工商企业管理专业下的一门实践性很强的必修课程,在组织教学过程中,传统以理论传授为主的教学模式,针对高职学生,他们只有通过实践应用才能实现由知识到能力的转化,所以很难取得理想的教学效果。传统的《销售管理》课堂组织方式,是以《销售管理》相关理论知识点为主线,以教材为教学依据,在授课过程中,以教师讲授,学生被动接受为主。在授课过程中,忽视了市场岗位实际的技能需求。在整个课堂教学过程中,以教师为主导,学生被动学习。
第二, 在《销售管理》的授课过程中,由于行业不同,产品与服务不同,市场营销环境不同,消费人群不同,对于学生的实践职业技能要求不同,学校培养的职业技能与复杂市场背景下各类工商企业所需的岗位职业技能相偏离。学生很难将所有知识点串联起来,促使理论与实践技能有效融合起来。与此同时,教师在教学过程中,被《销售管理》中的理论知识点牵着走,教学内容设计主要针对传统概念和原理,不能结合复杂多变的市场环境进行情境融入。
第三, 传统的成绩评定方式不能充分考核学生的技能掌握程度。《销售管理》的课程考核方式,主要集聚理论知识的掌握(闭卷考试,占70%),考勤(10%),课堂表现(10%),作业(10%)等四方面构成。 这种考核方式比较侧重于针对课本基础知识和基本技能的考察,虽然能够比较好的考核学生对于理论知识的掌握程度,但是对于实际操作技能的考核,缺乏有针对性的考核方式。
第四,传统的实践教学过程中所使用的案例的实用性不强。 案例教学法虽然能够促使学员独立思考, 引导学员由重视知识转化为重视能力,很好的起到师生之间的双向交流, 但是,由于高职学生缺乏社会实践经验,对教学过程中所使用的案例,感觉到很陌生,很难以真正领悟。
2 课程设计思路
(1)课程设计的思路为:以销售管理相关岗位调研为依据,以销售经理的工作职责与功能为主线构建教学内容。 具体做法为: 第一步,从以下三个方面进行调研, 第一,设计调查问卷,对学院往届工商管理专业毕业生的工作岗位进行调研分析; 第二,进行深度访谈,邀?校企合作单位的企业经理对销售管理各岗位工作任务和职业能力进行分析; 第三,针对招聘网站发布的岗位能力要求进行的调研。 第二步,以调研后的岗位技能要求分析作为基础,了解销售管理工作任务的职业情境,归纳出各个模块的典型工作任务。 第三步,将工作任务转化为学习工作任务,再结合珠三角地区当地产业特色,设计出教学的“学习情境”。这样做,可以促使高职学生很好的掌握每个学习情境,进而掌握每个典型的工作任务。
(2)以高职学生认知规律为背景,构建学习情境。课程设计过程,按照从简单到复杂的过程,形式由简到繁,内容从浅至深的课程体系,学习情境设计由易到难,层层递进,后一个学习情境在前一个情境的基础上补充新知识,新技能。 同时,针对课程中的重难点知识模块,进行反复强化训练,促使学生在完成工作任务时,能够与岗位角色融为一体。 从而,真正实现岗位角色一体化。
(3)在教学过程中, 以循环实践的形式,强化技能训练,确保接受能力不同的高职学生都能够牢固掌握知识点。 在课程设计过程中,要打破传统《销售管理》教学中理论知识点的条条框框,从工作任务需要掌握的重难点知识点作为切入点,进行深入剖析。 每个学习任务都会体现一个销售管理的模块,每个项目的操作流程都是上一学习任务的进阶,从而体现岗位实用,确保符合职业发展的课程设计原则。
3 教学过程设计思路
原创力文档


文档评论(0)