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企业集团财务管理存在问题和解决思路 　　建立现代企业制度，加强财务管理，增强价值创造力已经成为企业集团的一种内在需要。企业从未像现在这样如此迫切的需要财务管理人员对企业的投资、内部控制、并购等重要事项提供风险评估和决策支持，成为企业决策层和管理层不可或缺的行家里手，这就要求企业顺时应势，加强内部控制，优化资源配置，促进各单位加强财务管理，提升价值创造力。 　　一、目前企业财务管理主要存在以下问题 　　1.财务人员专业技能单一。目前企业财务人员大多数为财务管理或会计等相近专业，工程类和法律类专业几乎不涉及，随着企业对财务管理决策支持度的要求越来越迫切，对科研核算管理和军品定价越来越重视，要求财务人员对产品技术、工艺、法律方面的要求越来越高，就科研项目来说，签订研制合同由科技部门主管，产品投料由供应部门安排，产品生产由生产部门组织，技术更改由工艺部门协调，各部门独立运行垂直管理最终简单汇总，业务运转与财务信息不能有效结合，对科研核算管理不能形成有效支持，不能形成矩阵式共享和协调，就数据说数据，就财务说财务的管理模式已经不能满足科研生产的要求;对军品价格管理来说，大部分企业的价格管理部门设在财务部，在产品进行定价时，财务部根据各业务部门提供的资料进行汇总上报，财务人员对产品价格方面的了解大部分停留在现有资料的数据上，对产品的技术特性和产品结构要求都不熟悉，整理的资料不能起到真正的审核、把关作用，财务数据精细但相应依据支撑不够。 　　2.财务人员的管理职能不足。目前企业集团接受外部审计较多，其偏重于合规性检查，而服务内部管理决策不够，管理会计发展相对滞后，为企业集团发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥。现有会计体系中注重反映、监督，对服务企业管理决策的支持还凤毛麟角，尚未与业务进行深度融合，管理职能不足。对大多数企业的财务部门来说，多数精力体现在日常的核算，报表的编制，企业的财务人员局限在事后算账上。随着各类财务管理软件的开发与应用，对财务数据的准确性和各数据的勾稽关系要求越来越精确，数据的审核功能也越来越强大，财务人员需要填报的表单越来越多，年度决算的表单超过百张，财务人员也越来越沉陷于事后的财务报账和财务报表的编报上，对项目立项、可研、评估等前端业务缺乏深入了解，往往在合同签订、资金支付实施过程中才事后参与，介入时间晚，缺乏对数据来源的分析，对事情起因的了解，更缺乏风险评估和事中流程上的控制，很难为决策做出支持与服务。 　　3.财务人员素质参差不齐。财务人员相对流动性小，竞争意识不强，导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐，财务人员岗位相对稳定，企业在岗培训和再教育的重视程度和力度凸显不足，岗位轮换和优胜劣汰还未形成良好的运行机制，造成满足现状不愿进取，业务知识单一，对自我提升的要求和学习的迫切性不高，财务人员的人员结构和学历层次没有形成梯次管理;特别是在一些分子公司，多为投资并购地方企业或主辅分离企业，在人员、设备、市场等各项资源都处于困难环境，多数财务人员的学历水平和业务水平停留在较低层次，对新知识的获取和学习能力的提升也比较困难，造成工作反复修改，质量和效率不高，财务人员缺乏高素质、多专业、懂流程的复合型人才。 　　4.财务信息化水平发展缓慢。财务信息化起步较早，但发展较为缓慢，财务信息化的应用大多在账务处理、固定资产、报表管理等模块管理，软件的应用大多局限于财务专业人员的使用，账务的资金流滞后于业务的实物流，与其它系统的融合性不够，信息共享程度不高。各单位根据业务单据进行账务处理，月末进行报表汇总合并，财务账务处理系统与企业生产运营的ERP或MES系统各自独立运行，未真正实现对接，各分子公司的财务系统也相对独立，财务信息化软件的二次开发能力不够，没有实现集团层面的实时查询和管控，造成数据的相对滞后，各系统之间信息共享程度不高，部分工作重复劳动，对整个集团层面的资源不能做到数据共享、统筹安排和及时调配。 　　二、解决的策略和思路 　　1.培养吸收多专业人才加入财务队伍。随着企业的发展和业务的拓展，单一的财务专业已经不能满足企业的财务管理需要，越来越多的业务需要以财务领域为中心，向其它业务领域延伸的发展趋势，在业务上既要精通财务专业，又要有很强的获取其他领域知识的学习能力;既要熟悉产品，又要深入流程;需要组织财务、经济、法律、工程等专业技术人才形成合力。要成为会计通，在传统财务业务上培养骨干突显专长，带领团队发挥整体优势;成为政策通，在投资管理、研究政策优惠上有筹划，使企业能最大限度的享受政策优惠;成为法律通，在业务合同与谈判上有结合，使业务和法律层面相互支持，相互提高;成为业务通，在科研试制、价格管理、技术分析上有支持，要把业务、技术上的难点融合贯通，最终通过财务数据得以价值体