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商业银行集团化管理和利益分配方式选择 　　摘要：伴随中国银行业的不断发展和壮大，具有资产规模庞大、产品线复杂、机构组织结构层次多等特点银行集团不断形成。如何通过建立合理的考核与激励机制，促进集团内部各业务条线间协同发展，是每个集团面临的管理难题。文章针对目前集团内部协同性存在的基本问题，文章应用协同治理的基本理论，对利益分配方式进行了深入探讨。研究表明，分润制更有利于解决财务控制弱化等问题，有助于实现集团总体效益最大化的核心目标。通过分润制建立起来的考评及资源配置体系是提高银行经营效率，满足长期的，可持续的发展战略的基础，也是建立协同治理模式的关键环节。 　　关键词：银行集团；协同治理；利益分配 　　一、 引言 　　同西方商业银行相比，我国商业银行的财务运行机制在财务管理及指标体系等方面还存在一定差距，直接导致了商业银行的资源配置与自身经营转型发展出现脱节。随着我国大中型商业银行的集团化、国际化和综合化程度不断提高，财务控制的弱化问题日益凸显，“集而不团，各自为政”的大企业病严重影响了集团的健康发展。作为银行生存与发展的核心，财务管理面临更多更复杂的信息不对称、责任不到位、财务激励约束弱等问题。规范财务运行机制和约束组织财务关系，是激发经营活力的重要手段，是建立集团内部的协同发展模式的重要切入点。 　　“协同”是指系统内各个组成部分或系统之间的协调一致，共同合作而产生的