国有企业文化构建和党建工作创新路径探究.docVIP

国有企业文化构建和党建工作创新路径探究 　　[摘要]国有企业为代表的公有制是我国作为社会主义国家政治经济制度的基础，经济建设的发展依赖于国有企业发展，并为其发展提供强有力的保障。国有企业在中国经济发展中具有不可替代的战略地位，国有企业的党建工作事关党的执政能力的巩固和提高，有助于履行党的使命和宗旨，而国有企业文化的构建是实现党建工作创新的有效途径。 　　[关键词]国有企业；企业文化；党建工作；路径 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201547136 　　1企业文化的概念界定 　　11企业文化的内涵 　　关于企业文化的内涵，国内外学者提出了同心圆、文化总和、精神文化、群体意识等诸多学说，企业文化一般被认为：一是萌生与企业的生产运作中；二是来源于传统文化与当代管理理念的结合，具有民族性、区域性文化特色；三是企业基层员工共同认可的指导方针、行为准则和价值观；四是企业文化的形成离不开职工的实践，更离不开企业领导者有意识地进行提炼、完善和宣传；五是企业文化在企业中具体体现有企业愿景、价值观、经营理念、管理制度、硬件设施、办公环境以及企业LOGO等；六是企业文化影响着每一位员工的思想观念，体现在员工的行为活动中。 　　12企业文化的价值 　　人是企业一切活动的主体要素，是企业文化形成的提炼者、宣传者，也是企业文化发挥作用的对象。大到改革的宏观环境、小到企业改革的具体实施无不跟人具有密切的关系，企业改革能否成功关键在于人，人的价值观念、思维方式以及对国企改革的认识决定了国企改革能否取得成效，取得何种成效。当改革成为共识，充分发挥企业文化具有的凝聚功能、约束功能、激励功能和协调功能有助于推动和配合企业改革，加强党建工作。 　　121企业文化具有凝聚作用 　　企业文化来源于普通职工日常生活的提炼，是员工共享的价值观念和行为准则，具有很强的凝聚力和感召力。优秀的企业文化很容易让企业员工感受到归属感、荣誉感和目标服从感，能够确保员工思想统一、行动一致，有助于员工认识和理解企业存在的理由和改革的必要性，并能够勇于承担自身的责任，团结一致，同舟共济为企业的深化改革而奋斗。 　　122企业文化具有约束作用 　　企业文化的约束作用表现为通过开展制度、道德和礼仪的建设，形成优秀的、积极向上的思想文化氛围，对员工发挥内在的约束作用。企业改革过程中，落后的思想观念、旧有的制度不断地被改革、被淘汰，企业要及时建立起新的符合市场规律的道德规范体系，建立有效的监督制约机制，形成良好的改革舆论环境，通过宣传教导，使员工接受、内化成自身的价值观、行为规范，从而保障企业改革的顺利进行。 　　123企业文化具有激励作用 　　企业文化的激励包括硬激励和软激励两个方面。硬激励是建立在企业职工需求的基础上，通过明晰可实施的方法和手段对职工进行鼓励，如职位晋升、加薪等手段。软激励是通过道德、价值观认同、信仰等精神层面来激励员工，这种激励是潜移默化的，时效较长，如个人价值的实现、宽容性创新文化氛围的建立等。 　　124企业文化具有协调功能 　　企业文化使得员工具有共同的价值观，加强员工之间的共同语言和信任，形成交流感情和思想的良好氛围，减少各种摩擦和矛盾，使企业关系更加和谐、更加密切，员工工作和生活更加愉快，员工能够在愉悦的氛围中充分发挥自身的价值，为企业的改革发展，创造更加美好的未来。 　　13企业文化与党建工作的关系 　　企业文化和党建工作不是分离的，是相互联系、相互作用的。在企业中，要认清楚两者之间的关系，使其二者齐头并进，不能有所偏离。 　　党建文化与企业文化最具相似性。无论是从本质上还是核心价值观上，都具有一致性。党建文化和企业文化都奉行“以人为本”的原则，党建文化的核心价值观是为人民服务，是宏观的、是抽象的；企业文化的核心价值观是“四为”――“为顾客创造价值，为员工创造幸福，为社会创造繁荣，为股东创造发展”，是微观的、是具体的，但其本质是一致的；党建文化与企业文化的作用对象和作用目标同样具有一致性。作用对象自然是企业员工，因为企业员工是主体，所以应该从人为关怀的角度出发，努力调节企业内部人员的和谐相处，促进企业的稳步发展；党建文化与企业文化的作用目标相同，在现阶段，企业除了增强硬件的发展水平以外，企业的核心竞争力和软实力更应该成为重中之重，而加强企业管理，提高员工工作热情，从而形成企业特有的凝聚力和向心力正是党建文化和企业文化应达到的终极目标。 　　2当前国有企业文化建设面临的挑战 　　国有企业由于建成时间较长，或多或少的形成了符合自身气质的文化。不过，目前公司制改革成效并不显著，“政企不分”的状态对企业文化发展并没有指明清晰的道路，企业领导层的频繁更替更为其发展前途蒙上了一层雾。概括为以下几点。 　　21企业文