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施工项目管理中承包商风险管理和控制 　　关键词： 施工项目管理 承包商 四个阶段 风险管理与控制 　　摘 要：从施工承包商角度出发，对项目招投标、工程合同签订、工程实施、工程竣工结算等四个阶段的风险因素进行了分析，并针对不同的风险因素提出风险控制对策，以期广大同仁在工程管理中有所参考。 　　0 引 言 　　施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。由于施工项目具有规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂等特征，故在项目实现过程中蕴含着大量的风险。 　　施工项目自招投标阶段开始至工程竣工结算，由于风险的存在使承包商建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此承包商在施工项目管理中必须加强对项目风险进行管理，力求施工项目面临纯粹的风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。 　　结合工程实践经验，就承包商行为主体在项目招投标、合同签订、工程实施、竣工结算等四个阶段存在的风险因素、风险控制对策与措施进行简要叙述。 　　1 工程项目招投标阶段的风险分析与控制 　　1.1 工程项目招投标阶段的风险因素分析 　　该阶段主要存在以下风险因素：对项目环境调查、预测不准确；错误理解业主的意图；对招标文件理解错误、投标报价失误