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施工项目管理和成本控制浅析 　　[摘要]主要介绍如何在施工项目管理中进行成本控制,分别从施工系统、管理原则、管理措施等方面作阐述。 　　[关键词]项目管理 成本控制 管理原则 管理措施 　　中图分类号:TU-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0810181-01 　　 　　施工项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标实现的活动。下面从如何在施工项目 　　管理中进行成本控制谈几点看法。 　　 　　一、项目管理的施工系统 　　 　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并