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水泥企业成本管理问题分析和对策 　　摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，水泥企业迎来了蓬勃的发展期，也迎来了更多发展的机遇，但在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好企业的成本管理工作，才能降低企业成本，提高企业的资源利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。 　　关键词：水泥企业 成本管理 措施 　　一、水泥企业发展现状分析 　　现阶段，我国水泥企业的发展面临许多问题。首先，随着建筑业的兴起，水泥企业也得到了蓬勃的发展，但是市场的扩大不仅带来了机遇，也带来了挑战，竞争对手的增多，国外先进技术的冲击，都给国内水泥企业的发展造成一定影响。从外部条件来说，国家进行宏观调控，打击房地产泡沫，这从侧面对水泥企业造成影响，导致水泥产能大量过剩，水泥价格急剧下降。再者，水泥企业的经营难以避免企业风险，容易造成资金链短缺甚至断裂，使得企业破产。而且现在的大型水泥企业都存在着管理上的各种问题，包括企业内部管理和成本管理等方面。企业的规模在迅速扩大，但落后的企业管理模式，已经不适应企业的发展。我国水泥企业存在着的种种问题都制约着企业的生存发展，因此要重视成本管理，用成本管理的战略思想合理配置企业资源，提高企业的内部管理水平，提高企业的竞争力，从而扩大企业的经济利益。 　　二、水泥行业的特点 　　（一）企业数量多，规模小 　　我国建筑业发达，因此水泥企业的数量也不少，但是企业的规模一般不算太大。作为建筑业重要原材料之一的水泥行业，行业中企业数量多，规模小，为了企业利润，容易产生恶性竞争的事件。 　　（二）水泥产量过剩 　　我国水泥产量大，消耗也大，但是我国水泥生产消耗具有地域性，有的地区水泥供求过剩，造成产能过剩，水泥行业中供需结构不合理的现象严重。 　　（三）外资企业入侵，市场竞争更加激烈 　　随着经济全球化的发展，外资技术也逐步引进到我国，由于国外技术的成熟和先进，会加剧我国水泥企业的市场竞争。但利好的一面看，会给我国企业带来先进的成本管理理念。 　　三、水泥企业成本管理过程中出现的问题 　　（一）水泥企业成本管理观念落后 　　成本是水泥企业生产经营过程中对企业利润起决定性的因素。在水泥企业盈利水平不变的情况下，降低水泥企业的成本费用才能使企业获得更多的利润，但是现在大多数水泥企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为水泥企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高水泥企业的利润，没有结合水泥企业的自身发展状况来制定发展规划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于水泥企业成本管理工作的开展和深入。水泥企业相关人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，也会导致水泥企业成本管理的力度不够。水泥企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，将导致水泥企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了应有的作用。 　　（二）水泥企业成本管理方式落后 　　健全的成本管理体制能够增强水泥企业的管理能力。但是水泥企业的成本管理没有得到水泥企业的管理者和水泥企业员工的重视，也就没有办法在水泥企业建立起完善的成本管理制度，无法保障水泥企业成本管理的落实和实施。成本管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广，对水泥企业的决策不能提供帮助。大部分水泥企业管理的方法仍然停留在“节省”的层面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致水泥企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。水泥企业如果没有做好成本考核和成本控制工作，在水泥企业的成本管理工作出现问题的时候，也就没有办法遵循制度进行奖惩。企业管理者的偷税漏税行为也会导致水泥企业在成本管理过程中，会计信息的失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给水泥企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，水泥企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合水泥企业的发展需要。水泥企业只注重眼前的企业利益，不重视企业内部的发展和制度的管理，都将使水泥企业脱离时代的发展。 　　（三）水泥企业采购、仓储、销售等物流环节的成本管理存在的问题 　　水泥企业物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成。我国水泥企业的物流成本居高不下，远高于世界发达国家。水泥企业物流方式缺乏科学性和合理性，会计核算基础薄弱，不能对物流成本进行精确核算，这些都会导致水泥企业的成本管理工作难度加大，还大大增加了企业的水泥成本。 　　四、如何加强水泥企业成本管理 　　（一）转变水泥企业成本管理观念 　　水泥企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念，才能提高财务成本管理工作的科学化、精细化