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论加强企业人力资源开发和管理 　　【摘 要】 企业人力资源开发与管理是企业管理的核心内容。尤其在当下，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。因此人力资源的开发与管理对现代企业的生存与发展显得极为重要，一定程度上甚至决定了企业的成败。 　　【关键词】 人力资源 竞争 企业管理 　　一、人力资源开发与管理的产生背景 　　人力资源开发与管理产生于企业发展对于员工管理工作的新要求。随着市场经济的发展，经济增长模式发生了重大变化。工业社会的经济增长依靠规模效益，资金作为最稀缺资源占据主导地位；后工业社会和信息时代，经济增长的主要动力是创新，更加依赖劳动者的能力和能动性。因而，在企业的资源整合方式中，人力资源已经取代其他资源要素占据主导地位。与此对应，原有的人工成本控制方式必须加以改变，建立新的员工队伍管理机制。 　　事实上，人工成本控制的员工管理方式，把员工劳动能力等同于财力、物力等资源要素，以减少劳动力成本的方式提高经营效益。在这种管理方式中，企业利润与员工报酬相互对立、此消彼长，降低员工的劳动报酬能够提高雇主的经营利润。与此相应，员工管理方式也以监督控制为原则。进入后工业社会与信息时代，由于企业竞争能力越来越依托员工的工作主动性，这种监督式管理也就越来越难以满足企业发展的需要，取而代之的是关注员工能动性的开发式管理，即人力资源开发与管理。 　　二、人力资源开发与管理的特点和原则 　　人力资源开发与管理是人事管理的发展。随着分工协作的方式越来越复杂，企业竞争越来越依靠组织成员的创新能力和工作主动性，员工劳动能力越来越成为企业最重要的资源要素，越来越需要从企业与员工共同发展的角度进行员工管理。因此，人力资源开发与管理的特点在于，不仅从人工成本控制的角度进行员工管理，而且从投入产出的角度进行员工开发，力图通过骨干员工队伍的建设促进企业的可持续发展。 　　人力?Y源开发与管理的特点决定了其两个基本原则：1、相互促进。这个原则指的是不仅企业依靠员工实现经营效益，而且员工依托企业实现自身价值，提高企业员工的才能，增强员工的活力。由于员工价值是劳动价值，因此员工依托企业的原因在于，企业能够帮助员工创造更大的劳动价值，获得更高的劳动回报。这就要求企业管理者不能像对待生产工具那样对待员工，而必须把员工作为具有自身需要且具有主体性的行为主体，为员工价值实现提供条件，使员工能够在企业中更好地实现自身价值。2、共同发展。这个原则指的是企业与员工之间不是短期雇佣关系，二是长期合作关系，通过员工能力提高促进企业持续发展。这就要求企业管理者不能仅从成本控制的角度对待员工报酬，而且要从资源投入的角度处理与员工相关的费用，通过人力资源投资提高员工能力素质，通过员工队伍建设增加企业人力资本。在这种情况下，员工价值的提升与企业价值的提高就成为同一件事的两个方面。在强调员工能力主动性的基础上，关注企业与员工的双向促进，共同发展，是企业人力资源管理的本质要求。 　　三、当今企业人力资源开发与管理存在的问题 　　第一，人力资源管理机制问题。企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。目前，在大多数企业的人事机构已经改革，成立了人力资源部门，可是人力资源部门还是沿袭以往的人事和劳资部门职能，还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来。没有把人力资源开发、规划等职能发挥出来， 没有和企业发展战略规划结合起来。忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。 　　第二，对人力资源规划的认识不全面。做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划――人力资源规划――人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”。 人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。而中小企业的管理者和HR们恰恰没有充分意识到这一点，从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视，各级部门主管和直线经理也未能有效配合。 　　第三，用人机制存在问题。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥