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阿米巴经营模式下中央企业后勤服务领域和管理会计研究 　　【摘要】日本的京都陶瓷公司，阿米巴经营以人心为基础开展经营，每位员工都是主角的企业文化管理，成功经验得到了全球企业界的推崇。整个企业的阿米巴成本管控优秀业绩是推行阿米巴企业领导理想目标。本文倡导阿米巴经营模模式对中央企业后勤服务集团的引入，通过阿米巴经营模式进一步分析问题的根源所在，通过管理会计革新将我国“会计”提高到一个平台。本文首先论述了中央企业后勤服务集团的阿米巴经营与管理会计关系，介绍了2015年阿米巴经营与管理会计的关系理论浅析，提出我国管理会计需进一步研究，我国管理会计需进一步研究以适应阿米巴经营模式的需要，并提出了具体的落实策略。 　　【关键词】阿米巴 管理会计 中央企业 　　为促进中央企业后勤服务集团公司健康发展，推进年度经营目标实现。鉴今中外成功企业――日本企业京瓷“稻盛和夫―阿米巴经营”理念及管理方式――阿米巴经营哲学和精细的部门独立核管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴经营模型下的管理会计在企业管理中发挥了重要作用。 　　一、中央企业后勤服务集团的阿米巴经营与管理会计关系 　　我国中央企业约有169家，从电力、建筑、交通、金融、农业、钢铁等不同行业，分布在我国各地，作为电力企业的南方电网、大唐电力、上海电力、华能电力、中国广核集团等，哪个都有后勤服务于主业的服务集团公司，作为主业提供了交通、住宿、餐饮等后勤服务工作。作为劳务密集型企业，人力成本无法与社会各种同行竞争，通过对标发现，社会同行业的人力成本在28%-35%之间，而目前中央企业的人力成本占收入的42%以上，如何走出去呢？成本分析、预算管理、会计核算等工作需要进一步去剖析，为何我们的人力成本高呢？进一步想想，其他成本是否高呢？目前财务会计的会计报表是反映一定期间经营状况成果，不能及时给企业管理者提供有利于市场变化判断。随着社会进步，国际风云变幻，管理会计的作用将是我国会计领军人才研究永恒的主题。 　　二、2015年阿米巴经营与管理会计的关系理论 　　（一）中央企业EVA考核与管理会计 　　通过阿米巴经营模式，分析各环节成本空间，不但要求阿米巴经营的经营管理部门一切从经营的角度出发，及时反映经营的实际情况，还要求公司所有人员一切以实现企业值价最大化为目标，及时配合公司市场竞争能力。做到公平、公正、公开、透明，还要求经营信息准确、及时，有效做到合理的资源配置。当今传统服务业，竞争非常残酷，人工成本长、材料价格上涨，面临极大的挑战，例如，核服集团公司旗下有分子公司20家，责任中心600个的集团企业管控，对面点多面广的集团式管控，传统的财务管控已被阿米巴经营与管理会计的应用所取而代之，要求从战略的视角去引领阿米巴经营，用管理会计的理念方法去完成VEA考核，因此，管理会计发挥淋漓尽致的管理艺术气节――运用好不简单。 　　（二）阿米巴“价值创造”是管理会计运用的宗旨 　　例如，2014年餐饮公司经营指标情况反映，餐饮公司的阿米巴经营与管理会计有密切关系，缺一不可，从完成的经营指标看，2013年利润总额35万元，2014年利润总额为780万元，2014年人力成本比2013年高10%左右，整个过程由PBA小组带领公司上下全员参与，分成60个阿米巴，通过管理会计的战略视角帮助实现目标的过程管控和考核举措。在习主席的“新常态”下的进一步突破，实现了企业与员工共双赢良好结果。因此，管理会计为阿米巴经营提供预测支持、流程设计、成本管控、风险控制、年度经营绩效指标评价等方面支持。大力推进管理会计的发展与应用十分紧迫。一方面加强成本费用管控，是阿米巴“价值创造”下永的恒主题；另一方面，企业阿米巴经营是促进管理会计发展的重要催化剂。 　　管理会计的本质特征就是“价值创造”。在企业通过阿米巴经营创造价值的过程中，必须借助于一个有效的价值测量，通过阿米巴经营划小核算责任单元，通过月度经营绩效考核，通过月度SAP结账，及时发现各责任中心的收入成本费用情况，突显出优秀的、较差的等不同的责任人的经营业绩，通过与薪酬挂钩的方式核准工资总额发放，这样全员工参加经营业绩来提升企业价值，通过由事后向事前转变，让每个阿米巴及时、准确掌握经营情况，建立指标库、树立标杆，人人通过努力为企业创造价值，这就是管理会计。 　　（三）阿米巴经营绩效考核公正性对管理层行为的影响 　　阿米巴经营导向的绩效考核是企业管理会计重要工具之一。科学有效的绩效考核体系，每个阿米巴经营结果考核会对企业业绩的提升起到良好的促进作用，会有效地提高高管