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项目全生命周期造价管理和全过程造价管理对比分析研究 　　【摘要】本文通过对全过程造价管理和全生命周期造价的管理的分析研究，发现建阶段的全过程造价管理存在诸多不足之处，我国由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。 　　【关键词】全过程造价管理；全生命周期造价管理；工程造价 　　当前，我国已经加入WTO，随着国民经济持续高速增长，工程项目规模日趋庞大的情况下，造价管理模式表现出更多的不适应性。因此，我国的工程造价管理模式从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。 　　一、全生命周期造价管理 　　（一）全生命周期造价管理的基本定义。全生命周期造价管理，就是从工程项目全生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）出发去考虑造价和成本问题，运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法.强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法. 　　（二）全生命周期造价管理模式。一个完善的全生命周期工程造价管理模式实际上包含了两部分工作内容：第一，从项目整个生命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案：第二，根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分，并且对各阶段的工程造价进行管理和控制。这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项只的成本和价值问题，人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。 　　二、全过程工程造价管理 　　（一）全过程工程造价管理的基本定义。全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。 　　（二）全过程工程造价管理模式 　　1、全过程工程造价管理的目标。全过程工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效的控制造价，以提高投资的社会效益、经济效益和建筑安装企业的经营效果。而为此要从 　　建设工程的前期工作开始，采取全过程、全方位的管理方针。其核心是采取全过程造价管理的方针，即：一是造价本身要合理指在工程造价确定方面努力实现科学合理；二是实际造价不超概算是指要开展科学的工程造价控制. 　　2、全过程工程造价管理的任务。全过程工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有 　　关各方的经济利益，规范规格行为，促进微观效益和宏观效益系统. 　　3、全过程工程造价管理的主要内容。全过程造价管理，是按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。这种方法将一个 　　建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设项目的造价。它注重从项目活动和活动方法的控制入手去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用，并最终实现对于建设项目造价的根本控制。 　　三、全生命周期造价管理与全过程造价管理优缺点比较在工程造价管理理论发展上，主要存在三种管理模式：全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理和全面工程造价管理。其中，全过程工程造价管理是比较成熟、同时也是我国工程造价管理应用比较普遍的一种管理模式，全生命周期工程造价管理在国外已经应用比较普遍，但在我国还处于探索阶段。 　　（一）全生命周期造价管理本身的优越性 　　l、全生命周期工程造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价最小化，全生命周期造价管理方法兼顾了工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，同时还应用于旄工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划及工程建设的其他阶段，尤其是考虑了项目的运营与维护阶段的成本管理。 　　2、全生命周期工程造价管理研究的时域是工程项目（建筑物）的整个生命周期，包括决策阶段、计划阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段，而不像全过程造价管理只是它的建设阶段. 　　3、全生命周期工程造价管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两个内容，全生命周期成本分析用来计算建设项目的生命周期成本，主要用在建设项目的投资决策阶段，作为一种投资决策的分析工具；全生命周期成本管理是在建设项目整个生命周期的各个阶段对全生命周期成本加以控制，确保全生命周期成本最小化目标的实现。 　　4、全生命周期造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成本管理体系，而且还是可以主动控制的工程成本