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项目团组织发展现状和区域化团建研究 　　摘要：9月2日，四川省委党的群团工作会议在成都召开，对新形势下做好四川省群团工作作出部署。种种迹象与趋势表明，群团工作的重要性正在逐渐凸显。那么在群团工作相对独立、完善、自给自足的大型国企中，群团工作发展模式能否有所突破？即便是有，它的下一个路口在哪里呢？本文结合成都环贸项目团支部近两年来的工作与探索，从项目团组织发展现状与如何破冰提出几点拙见，抛砖引玉。 　　关键词：项目团组织 破冰团建 发展 区域化 　　中图分类号：D297 文献标识码：A 　　1 案例分析：环贸项目群团发展历程与现状 　　2013年8月8日，成都环贸项目总承包启动会在甲方会议室召开，公司领导及项目主要成员、业主、监理、建筑师事务所等代表出席。这次会议，标志着项目正式进入运行阶段。随后项目迅速向公司申请成立“品质型”特色党支部，并订立了创全国青年文明号等十大目标。根据“两个全体青年”要求，项目通过组织竞聘演讲建立健全了团组织，选拔了团支部委员，并于2014年1月2日正式通过公司审批成立。项目团支部根据中建三团〔2014〕2号“关于印发《中建三局共青团工作2013年总结及2014年安排》的通知”、中建三蓉团〔2014〕4号《中建三局成都公司团委2013年工作总结和2014年工作安排》等文件从青年氛围、品牌建设、人才建设、提升业务水平与服务二次创业等方面入手开始落实团建工作。 　　1.1常规性群团工作有声有色 　　环贸团支部和公司其他项目团支部一样，成立后开始定期召开团支部会，围绕施工生产、丰富员工业余生活开展各类活动。如加强项目青年理想信念教育工作，开展各式各样的形式任务教育活动，如十八届四中全会精神宣贯会、廉洁从业、公司“三会”精神宣贯以及爱国主义升旗活动等；每季度召开一次青年员工座谈会沟通交流青年员工思想；每季度末月28日前收取团费上交上级团委；组织开展合理化建议、劳动竞赛、开展第一届“我是环贸人”演讲比赛等；组织员工参加公司运动会并获得风采展示“最具活力奖”；加强新员工传帮带及成长成才、转正推优等；积极推荐青年员工参加公司“恒星训练营”“青年骨干锤炼营”培训等常规 性的群团工作。这些工作虽说各项目团支部开展情况大同小异但也有声有色。 　　1.2创新群团工作独树一帜 　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在当今发展迅猛的信息时代，企业需要创新，团支部服务工作也需要不断创新。项目团支部创新性地在项目设立自行车、游泳、桌球、乒乓球等10个兴趣小组并拟定组长开展各类活动丰富员工业余生活。项目团支部携手工会共同开展两期农民工子女夏令?I，牵头成立项目图书室，组织青年员工积极参加2014年度集体婚礼等。为员工健康考虑，每周星期三下午开展以“运动、健康、快乐”为主题的健身活动，阳关漫步、徒步沙河、广播体操、趣味运动、爬山郊游等一系列活动丰富了员工的业余文化生活，提升了员工幸福指数。环贸团支部通过不断创新服务内容与形式，全方位服务职工，服务生产，为环贸营造了轻松愉悦的工作氛围，为施工生产提供了不竭动力。 　　看到这里您是否认为，和大部分项目团支部工作雷同，上传下达做好纽带工作，以员工与生产为核心开展各项活动，群团工作也比较全面，维持现状当一天和尚撞一天钟就可以完成目标责任状而无需费神了，其实不然。 　　2 打破群团发展桎梏对策：区域化团建 　　区域化团建，就是要打破行业、层级、所有制界限，健全和完善在团组织领导下的，由青少年服务阵地、各类青年社团和青少年社会服务机构等有机结合的工作网络，实现区域内组织共建、资源共享、阵地共用、工作联动，形成网格化管理、阵地化服务、社会化运作、功能化发展的区域整体性工作格局。 　　2014年初，项目副书记满志立携党工团代表主动拜访锦江区双桂街道相关部门，由此开启了群团工作的破冰之旅。笔者时任团支部委员，和团支部其他成员一起联系上双桂街道团委书记，经过多次洽谈后，双方达成初步意愿，即项目团支部与街道团支部联动协同工作。这也就是区域化团建的前身。随着项目团支部与街道团工委密切合作与沟通，项目团支部的加入推动了街道将辖区内其他各单位也纳入进来，形成以街道团工委为中心，辖区内各单位为网点，逐渐开始形成网格化的团建模式，但此时各单位之间仍旧保持着内部独立运行的一个状态。2014年7月，区域化团建模式基本形成，并最终于2014年9月29日举办青年共建委员会成立仪式，区域化团建格局正式开始运行。区域化团建模式打破了项目相对传统封闭的运作环境，实现区域内组织共建、资源共享、阵地共用、工作联动，形成网格化管理、阵地化服务、社会化运作、功能化发展的区域整体性工作格局，打造了互利共赢的区域化平台。 　　3 关于区域化团建的一些思考 　　笔者查阅资料显示，网格化的团建模式