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风险控制财务监督和ERP实施在财务管理中应用思考 　　摘要： 企业应及时、准确掌握以财务信息为核心的管理能力，对企业内部资源进行高度集中管理配置，从而迅速做出科学决策。财务监督与控制是现代企业管理的核心环节，充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行措施，建立完善内控机制，运用ERP实施搞好资金流、物资流、信息流管控，防范财务风险。 　　Abstract： Enterprises should timely and accurately grasp the management skills， with financial information as the core， and conduct highly centralized management of enterprise internal resources in the configuration， so as to make scientific decisions quickly. Financial supervision and control is the core of modern enterprise management. The management staff should fully understand its importance for modern enterprise management， and take feasible measures， establish completed internal control mechanism and use the implementation of ERP on capital flows， cash-flow， flow control to prevent financial risks. 　　关键词： 风险；控制；监督； 信息化；财务管理 　　Key words： risk；control；supervision；information；financial management 　　中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）25-0151-02 　　0 引言 　　很多企业通病在于把财务工作看作一种仅限于记账、收付款等简单会计核算的操作。现代企业会计不仅包括记账，也涵盖报告筹资等财务工作；既要做好成本管理、预算管理、会计监督等会计工作，也要做好投资融资、税务筹划和资本运营管理工作。财务管理缺失制约企业经营规模扩张、管理目标实现和经济效益提高，阻碍企业深化改革。现代企业应充分发挥财务职能，加强风险控制、财务监督、ERP软件，构筑系统管理平台，参与生产经营决策。财务管理作为企业管理重要组成部分，其意义在于实现企业经营目标。企业经营的目标就是实现利润最大化和稳步发展，因此财务管理职能要围绕增强利润和弱化风险进行。具体而言，在企业财务管理活动中需注意以下几个问题： 　　1 建立内控制度，有效防范风险 　　1.1 树立风险意识。企业财务风险高效管理，得益于全员参与和制度支撑。加强员工风险意识，建立全面风险观念，时刻评估风险，把风险管理观念和行动落实到个人。同时，管理层应致力于调查规划风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升风险管控水平。财务风险存在于财务管理各环节，任何环节失误都可能给企业带来风险，须将风险防范贯穿财务管理工作始终。加强科学决策、集体决策，降低财务决策风险。财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。市场经济中的资金运动具有综合性，全面反映企业生产经营主要过程。资金周转是否正常，可从财务指标中反映。财务管理要调节生产性支出与非生产性支出比例，调节部门比例，特别要调节产品投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。财务管理要研究企业所处地理位置、地区政策、生活水平等，研究如何实现最优成本水平和规模效益。 　　1.2 实行预算管理。预算管理应以市场预测为基础，以目标利润为前提，编制全面销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、收支预算和利润预算。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和薄弱环节，采取相应对策。月度预算采取近细远粗滚动预算，把握全年目标动脉，发现不足及时改进，提高管理水平。资金管理是企业管理核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金成本最低。考虑利率变动合理安排债务结构，确保资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金控制。一方面财务部门应与其他部门及时沟通，了解资金供给需求，另一方面要加强日常监控，实行资金审批制度，加强货款账款回收管理，建立考核机制，提高资金使用效率。 　　1.3 建立内控制度。实行市场经济后，企业从采购到生产、销售等一系列经营