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港口成本核算和管理问题探讨 　　【摘要】 本文分析了目前港口企业成本核算与管理中存在的问题，并提出了相应对策。以供参考。 　　【关键词】港口成本核算 管理 探讨 　　中图分类号：U65文献标识码： A 文章编号： 　　 一．前言 　　随着国际经济形势发生变化，码头的不断新建，港口装卸市场竞争日益激烈，货源紧张不仅使产量受到影响，各货种装卸价格也不同程度下降，企业效益低下，经营出现危机。港口企业传统的成本核算与管理方法存在诸多缺陷，已不能继续适应企业面临的激烈的市场竞争，于是港口企业把日常管理的重点放在挖掘自身潜力，降低营运成本上，以提高自身竞争实力。本文就港口企业成本核算与管理中出现的问题进行了探讨，并提出了加以改进和完善的几点对策。 　　二.港口企业成本核算与管理特殊性 　　港口是利用码头设施、使用装卸机械和运输等工具，实现被运送对象位置转移的企业，与一般企业的产品形态不同，销售确认和成本核算也有着本质的不同。港口企业的这些生产经营特点决定了港口企业成本核算与管理的特殊性。 　　 1.资产构成的特殊性。表现在固定资产比重大，如码头、泊位、大型装卸设备、堆场等港口企业的必要固定设施，其投入大，使用期限长 ； 流动资产占的比重较小， 一般包括燃料、 修理费、 材料、备品配件等。 　　2.成本费用构成的特殊性。表现在固定性费用比重大，如人员工资（港口属于劳动密集型企业）、固定资产折旧费以及其他为固定资产保持正常状态而发生的修理费相当多，这些设备性费用以及辅助人员和管理人员的工资费用都属于与港口吞吐量没有直接关系的固定性费用。变动性费用比重小，而与港口吞吐量相关的变动成本比重更小，如计件人员工资、材料消耗、动力及照明费等。 　　3.确认营业收入和与之相配比的营业成本的特殊性。表现在确认营业收入和与之相配比的营业成本的难度大，主要表现为装卸工艺的复杂性。 　　三.港口企业成本核算存在的问题 　　1.观念陈旧，成本意识不强。 　　长期以来由于受传统观念的影响，港口企业一直重视量的扩张，通过规模获得效益。重视产量而忽视做好成本管理与成本控制工作。成本管理仍停留在财务部门的年度计划和年终分析报告，而在投资决策、成本过程管理上与先进行业比存在较大差距。 　　2.会计核算粗放，仅对装卸、堆存等业务进行核算。 　　3. 基层工作不扎实， 影响了成本的管理工作。具体表现在队部、班组核算不细致，班组的可控成本消耗数据统计不完整，单机材（燃）料消耗数据归属不清，机械设备的修理工时及作业量登记不全，领料用途填写不符合成本核算要求。 　　4.成本核算方式粗放，跟不上管理需要。港口企业的粗放型生产方式决定了港口成本核算方式的相对粗放，在成本核算方法上，长期以来只能以相似货种作为成本计算对象，而无法测算出单船货物的成本。 　　5.责任管理薄弱，缺乏有效的成本管理与考核办法。企业的成本管理与全员成本管理还有差距，在实践工作中员工履行职责也不理想。 　　四.加强成本核算管理的对策和措施 　　1.提高认识，树立成本管理新观念 　　一定要改变对成本管理不重视和怕麻烦的态度，把加强企业管理工作的重心由“重量”转移到“重利”当中来，加强成本管理，牢固树立全员全过程成本控制观念。要有生存危机感，增强成本控制对提高企业效益和提升企业竞争力的重要性认识，在成本管理上逐步确立以基层核算为基础、生产单位为重点、制度建设为保证、目标考核为手段、有效控制为目的的工作思路，把节支降耗作为企业向管理要效益的永恒主题，树立成本“节约观、效益观、经营观”。 　　 2.抓好一线生产单位基础工作 　　一线生产单位基础核算工作是指装卸队队部和班组的核算工作，班组核算是队部核算的基础。加强队部和班组的核算工作，建立三层甚至多层核算体系，逐级汇集责任成本实际消耗数据及装卸机械运行情况是装卸成本管理的基础工作。 　　 3.开展分货种分操作过程的成本核算 　　 港口分货种分操作过程的成本核算，是一种以每一货种的各种操作过程来归集成本费用，然后再除以该货种该操作过程的操作吨得出每吨单位装卸成本的核算方法。这种核算方法对加强港口企业成本管理，增强企业竞争力，提高经济效益具有十分重要和深远的意义。 　　4.完善成本管理责任制，推行目标成本考核管理。 　　(一) 组织好成本管理的控制工作 　　成本控制的实质就是要实现的利润目标，要实现既定的利润目标目标，必须进行开源节流，在开源有限的情况下，必须采取一系列旨在增强管理者和员工成本意识，提高成本效率，达到全员全过程控制的目的，最终实现企业目标。成本控制过程中的主要对象是管理过程中的“人” 。因此，装卸成本控制的关键是装卸生产和管理中的“成本控制者” ，即通过成本控制者履行自身的成本控制职责，严格按照费用归口、分级