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解读资源整合和企业核心竞争力依附关系 　　[摘要]金融危机席卷全球，企业受到了前所未有的冲击，同时也面临难得的机会，如何抓住这种百年不遇的机会，正确实施企业资源整合战略是企业的当务之急。文章通过探讨企业资源整合与核心竞争力的理论依据，阐明企业资源整合与核心竞争力的现实基础，剖析资源整合与核心竞争力的依附关系，为企业资源整合提供整合策略，以提高企业整体的资源竞争力，进而增强企业核心竞争力。 　　[关键词]资源整合；核心竞争力；提升 　　[中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736X(2011)04-0166-03 　　 　　美国次贷危机所引发的金融危机席卷全球，并迅速地演化成为实体经济危机，中国企业受到了前所未有的冲击，同时也面临难得的机会。抓不住机遇是失策，抓而不当是失误，如何抓住这种百年不遇的机会，正确实施企业资源整合战略是企业的当务之急。笔者认为企业核心竞争力的源泉来自资源整合。 　　 　　一、企业资源整合与核心竞争力理论依据 　　 　　(一)　资源整合理论依据 　　契约学派认为，资源整合的基本方式是建立契约关系，强调契约关系是能够节约交易费用提高经济效益，而管理权威的产生通常归属发起有计划分工协作的企业家们(FOSS，KleinKlein，2007)。 　　资源学派认为，资源整合的基本方式是发现新的资源属性，资源效用会在社会活动中不断被发现，最先发现资源新效用的人，对于同样资源具有高于他人的评价。这种发现和实现资源新效用的过程，就是创业活动的本质，其中资源开发能力较强的人，是资源整合活动的引导者。 　　机会学派认为，资源整合的基本方式是有效利用市场机会，市场机会是低价购入高价售出的操作空间，来自社会供求关系的不平衡状态。能够发现供求不平衡的人可利用机会获取超额利润，为防范他人仿效，进一步建立经营计划机制来利用机会。 　　SirmonHitt(2003)提出了“资源管理”这一概念，认为，资源管理是一个结构化资源、集聚资源以及平衡资源的综合过程。Sirmon，HittIreland(2007)在上述基础上又进一步的分析研究，认为，集聚、平衡资源的过程实际上代表着企业配置、整合资源并实现理想目标的一种能力，是将企业资源粘合在一起的因素。 　　国内学者周宇认为，资源整合既可以是单个资源的整合，也可以是资源的系统整合，资源整合的核心是把各种资源在时间和空间上加以合理的配置，以实现资源效用的最大化。 　　杨青峰(2009)在文章《经济衰退背景下的企业发展策略》中提出在战略思维层面，资源整合是指企业通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能、企业外部既参与共同经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。其目的是实现企业资源的优化配置，取得1+1＞2的效果。 　　综合以上学者的观点，特别是借鉴Sirmon和Hitt(2003)，Sirmon、Hitt和Ireland(2007)，杨青峰(2009)，周宇等学者的观点，认为资源整合倾向于是对企业单个资源实施整合，以人为载体，在对企业自身资源认识的基础上，对外界资源的识别、消化，对资源的进一步优化，将己有的和吸收的、内部和外部的资源打乱重组并使之发挥更大的效用，以培育和提高企业核心竞争力。 　　 　　(二)　核心竞争力理论依据 　　今天，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为西方企业普遍追求的战略目标，也是各种企业发展战略运用有效性的根本，西方企业的成功无不与企业对核心竞争力的重视有着密切关系。企业培育和拥有的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉，这一观点已经成为战略管理理论研究者和工商管理实践者的共识。此后，有众多的中西方学者对核心竞争力理论进行了各个角度的研究，形成了众多的流派。 　　资源观代表人物是沃纳菲尔特和巴尼(Bamey)。1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了“企业资源基础论”一文，标志着资源基础学派的正式到来，其提出企业是资源的集合体，资源对企业的绩效有着重要的影响，并对企业竞争优势的获取和保持起到决定性的作用。 　　能力观人代表人物罗斯比和克里斯蒂森认为，确定资源组合的生产力是企业能力，企业资源是能力发挥的基础。高技能与高知识的个人并不能自动形成有效的组织，有效的团队整合才可以看作企业的能力。 　　环境观代表人物安德鲁斯(KAndrews)和安索夫(AAnthony)在构建出SWOT基本模型的基础上，通过进一步分析认为，企业经营成功的关键是要使企业的资源在其能产生竞争优势的领域建立其地位，强调企业的资源与外部环境都对竞争优势的获得和保持具有很重要的影响。 　　整合观的代表人物C.K.Prahalad和GaryHamel,Kesler,Mark,DianaKloS