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职业规划和医院人力资源管理浅析 　　【摘 要】职业规划管理是人力资源管理体系中的一个重要内容，职业规划管理过程中的一些基本方面与人力资源管理存在着密切的联系。做好职工的职业规划管理，为职工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进职工职业规划目标的实现，最终实现医院组织目标及职工职业发展的双赢。 　　【关键词】医院职工；职业规划；人力资源管理 　　职业规划管理是人力资源管理体系中的一个重要的内容，是人力资源管理区别于人事管理的重要特征之一。现代医院管理就是以人力资源为核心的管理，在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和职工共同进步。因此，做好职工的职业规划，不断激发职工潜能，为职工创造施展才华的机会和环境，帮助他们实现个人目标，是医院和人力资源管理部门都应该重视和思考的问题。 　　1.职业规划的重要性 　　职业规划是指将个人发展与组织发展相结合，对主客观因素进行分析、总结和评定，以确定最佳职业目标，并为实现目标制定相应工作、教育和培训方案，并在时间、顺序和方向上作出有效的安排[1]。 　　1.1对职工个人的重要性 　　1.1.1确定职业理想和奋斗目标。对职工个人来说，可以确定是从事业务工作，还是管理工作；是临床科室还是医技科室；是内科专业还是外科专业等。经过评估个人各方面的条件和意愿，使自己的兴趣、爱好、特长和职业发展目标相符合。 　　1.1.2 能够全面的自我审视，认识到自己与本岗位要求的差距，从而可以进行比较准确的自我定位，弥补不足，提升自己，增强职业竞争能力。 　　1.1.3 能够把职工的个人奋斗目标与医院的发展目标有机地结合起来，增强职工的主人翁意识，提高职工对医院的忠诚度。 　　1.1.4 由于职业规划对职工而言是一项全方位的工作，因此，它可以将职工的个人生活、家庭生活和事业发展联系起来，并达到协调与平衡，这样就可以让职工生活、工作在一种轻松和谐的气氛中，真正实现职工个人的生理健康、心理健康和对社会的良好适应。 　　1.2对人力资源管理的重要性 　　1.2.1 可以更深入地了解职工的性格特点、兴趣爱好、愿望与理想以及在工作方面的优势与弱势等，能够让医院的人力资源部门将合适的人放在合适的岗位，从而使员工更好地发挥出他们的聪明才智。 　　1.2.2 由于在职业规划的过程中，将职工的个人奋斗目标与医院的发展目标做到了有机的结合，这将有利于提高职工个人和医院整体的工作效率，从而为医院创造良好的社会效益和经济效益。 　　1.2.3 人力资源管理部门能较全面地掌握职工个人的优缺点和职业发展目标，这样就可以有针对性地进行职业培训，提高培训效果。 　　1.2.4 在职业规划的过程中，职工对自己的优势与劣势有了比较客观的认识，同时所确定的职业目标也比较符合个人实际，这样就可以降低职工在事业发展过程中的失落感和挫折感，以保证在工作的过程中具有足够的士气。 　　2.职业规划的主要内容 　　职业规划管理主要包括两个方面的内容：一方面是职工自我职业规划管理；另一方面是组织职业规划管理，即医院组织发展目标的设计、宣传和落实，建立职工资料档案，制定教育培训计划，建立奖励晋升制度，提供发展机会，协助职工职业规划进展。 　　2.1 确定需求，相互融合 　　在进行组织职业规划时，要将组织需求与个人需求联系在一起，这样才会取得双赢的效果。医院可根据短期或中长期的发展方向或目标制定出符合医院特点的组织需求（如战略方向、运营方式、人才梯次、学科建设等），职工根据自身条件确定个人需求（如职业取向、知识结构、期望职位等），再将二者联系起来，找出共同点，才能有效地实施职业规划管理。 　　2.2识别职业机会 　　在确定了组织需求和个人需求后，要对现实情况进行全面的分析。人力资源管理部门和职工之间应建立顺畅的沟通渠道，以便职工了解医院需要什么类型的人才，同时，人力资源管理部门也要了解职工的需求，对其技能、知识、优势、劣势、兴趣及价值观等做出评价。职工在获得组织对自己的评价以及可能培训开发的机会后，应明确自己的职业取向，判断自己的职业取向是否与医院的发展相符，在此过程中识别职业机会。 　　2.3设定职业目标 　　在识别职业机会后，医院和职工要共同来制定目标。在设定目标的过程中一是要考虑目标的高低，二是要考虑目标的长短。目标的设定要符合可实现性和时间的限定性。人力资源管理部门可帮助职工确定短期与长期的职业目标，同时，这些目标应与职工的期望职位、技能水平、工作设定、技能获得等方面紧密联系。 　　2.4评估职工的潜能 　　绩效评估在职业规划管理当中非常重要，它往往是职工职业发展的衡量标准或决策标准，有很好绩效的职工往往是成功晋升的合理人选，而绩效差的职工则可能需要从一个岗位轮换到其他