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跨国并购和跨国创建模式比较研究 　　摘要:当今世界，国际上的经济交往日益紧密，对外直接投资成为发展各国经济的重要手段，中国企业也在寻求着对外投资，发展经济的机会。本文从对外直接投资的两个模式――跨国并购与跨国创建入手，分析这两个模式的诱因与优缺点，并结合中国企业当前的对外投资现状，提出了中国企业的投资战略选择。 　　关键词：中国企业跨国并购跨国创建 　　Abstract: in todays world, the international economic exchanges and increasingly close, foreign direct investment as an important means of economic development of all countries, Chinese companies are also search for foreign investment, economic opportunity. This paper, from the foreign direct investment-two of the mode of cross-border mergers and acquisitions and multinational create, and analyses the causes of these two models and their advantages and disadvantages, and combined with the foreign investment enterprises present situation, proposed the Chinese enterprises investment strategy choice. 　　Keywords: China enterprise multinational create transnational merger and acquisition 　　 　　 　　中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 　　当今世界，国际经济交往日益紧密，跨国公司已成为最常见的贸易载体，跨国公司的建立推进了生产国际化，促进并控制了国际贸易的发展，推动了国际资本的流动，促进科技的开发和利用。因此，为了谋求这种极大的利益，各国的企业家们都把发展的方向定位于跨国投资上。中国也理应顺应这种趋势。 　　 中国是一个发展中国家，以发展社会主义市场经济为主要体制。而世界上大多数的跨国公司则集中在发达国家，这些国家是奉行资本主义社会经济体制。因此，中国的对外投资存在着各种困境。 　　 要解决或减少这些困难，中国发展对外直接投资，就必须要“充分利用两种资源、两个市场”的优势，通过在国际市场范围内有效地配置资源，从而获得更大的经济利益。作为世贸成员国，中国企业在参与国际经济活动中享有更多的便利。然而对外直接投资对于中国大多数企业来说是一个崭新的课题。许多中国企业没有丝毫国际化经营的经验，盲目进行跨国直接投资很容易导致失败。如何选择正确的对外直接投资方式困扰着很多的国内企业。以下通过分析对外投资的两种模式，给予中国企业投资者投资战略选择的个人见解。 　　一、跨国并购与跨国创建的诱因分析 　　 （一）跨国并购诱因 　　 1．规模经济 　　 通过购并，对生产部门的生产资料进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购使企业在保持整体产品结构的情况下，在各个生产部门中实现产品的单一化生产，避免了浪费。而且并购后由高效的企业管理代替低效的市场管理，从而提高了经济效率。 　　 2．争夺市场 　　 企业往往通过降低产品的市场价格来占领市场。通过并购，将生产过程中的不同阶段集中在一家企业内，不但可以降低运输费用，节省原材料，而且由于确保了原材料的供应，从而整个产品的成本减少，市场价格也降低了。企业还可以通过并购活动减少竞争对手，提高了市场占有率。这样加强了对采购市场和销售市场的控制力，也增加了对市场的控制能力和垄断能力，从而获得超额利润。 　　 （二）跨国创建诱因 　　 1．开拓市场 　　 市场越大就代表着销售渠道越广，销售量越大，利润越丰厚。为了这个目的，企业往往通过在国外投资新建厂生产或者新建公司代理销售，甚至于新建立独资企业进行生产销售来开拓国外市场。这样既满足东道国市场需要，又减少从母国出口带来的时间缺陷，同时减少了贸易风险。 　　 2． 生产开发需要 　　 作为生产而言，最重要的是生产资料的充足。这个是很现实的动机，有些跨国公司因为母国的自然资源不足，或者是为了以后可以更长远地使用母国的自然资源，就对国外进行资源的开采利用。还有，技术是推动生