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知识经济和管理创新 　　摘要：21世纪人类进入知识经济时代，知识经济时代的管理离不开创新。本文论述了知识经济时代管理的重点是创新，阐述了管理创新的内涵、内在机制及其推动力，提出了激励创新的措施。 　　关键词：知识经济 管理创新 　　Knowledge Economy and Management Innovation 　　Lei Xiaosheng（Hubei Chinese Medicine University， Wuhan Hubei 430060） 　　Abstract：In twenty-first century， it has entered the era of knowledge economy. The management in the knowledge economy society is inseparable from the innovation. This paper analyzes that the key management in the era of knowledge economy is innovation， expounds the connotation and impetus of management， and puts forward the innovation incentive measures. 　　Key Words：knowledge economy， management innovation 　　知识经济指社会经济的发展建立在知识与信息的基础上。21世纪人类进入知识经济时代，它有别于过去的农业社会、工业社会，在知识经济和信息社会中，人才和知识是最重要的资源。比如一台电脑的价值中，原材料的价值只占不到5%，集成电路中，原材料价值不到2%，其余是人力资本和技术带来的价值。 　　知识经济时代的管理的核心是知识管理，知识管理离不开创新。根据企业成长理论，企业能力决定了企业的成长，而企业能力的关键是管理能力。企业的增长主要受制于管理力量，管理力量的增加也会推动企业增长。该理论认为管理经验内生于企业知识。管理服务可以增加新的知识，知识的增加又会导致管理力量的增加。 　　提到创新，人们首先想到的是新产品的开发、新技术的应用，但是当我们实施新技术，把新产品推向市场时，如果没有良好的管理，计划难以顺利付诸实施。新产品上市需要有周密的计划、宣传和组织，比如海尔的小小神童洗衣机之所以投放市场一举成功，是因为进行了市场调查，掌握了顾客的需求，才能研发出适合市场的产品。 　　一、管理创新的内涵 　　管理是对组织资源进行有效整合，以达成组织既定目标。企业成长理论认为管理性资源很重要，因为组织的增长需要计划、组织、协调和沟通，组织中存在闲置资源，如何整合资源，形成资源新的组合获取更大效益，需要通过管理的计划、组织、领导和控制等职能来实现。在人类发展史上，从泰勒的科学管理，到梅奥的人际关系理论，以及其后发展的行为科学理论、权变理论等，当代全面质量管理、企业流程再造等，这些管理理论的应用，提高了生产效率，极大地促进了企业的发展。每一次管理理论的发展都是管理的创新。以汽车工业为例，1900年是手工组装汽车，1913年福特创立了第一个流水生产线，极大提高了生产效率，成为汽车史上第一次革新。第二次革新是日本丰田汽车公司开创了准时制生产，使得20世纪80年代日本的小汽车能够称雄于世界市场。每次管理方式的重大变革，都大大提高了生产的效率。可以说，管理的本质是创新，当人们发现了资源组合的新的方式，以取得更大经济效益时，新的管理方式随之而诞生。 　　管理创新体现在计划、组织、领导和控制等管理职能的创新。计划，是任何一个组织必不可少的，比如彼得?q德鲁克提出目标管理理论，还有PERT网络计划技术都是实践中产生的计划方式；企业发展中采用垂直一体化或多元化经营，是战略计划的一种形式。组织工作包括组织结构设置、组织的变革等，传统的组织结构有直线型、职能型、直线职能型组织结构，斯隆则创造性的构建了“事业部制”结构，以利于企业的管理。由于当今世界环境的高度变化，人们还发展出适应多变环境的“矩阵型组织”、“网状组织”，使得组织结构向更为精干灵活、扁平化方向发展。领导的方式也由领导特质理论，向行为理论以及权变理论转变。人们认识到领导风格不是一成不变的，应随环境变化而调整，对于跨国企业多元化队伍中员工的管理，管理方式也因文化背景不同、因人而异。对于组织绩效的控制方式也由事后控制向事先控制、过程控制转变，极大地提高了生产效率。当环境发生变化，组织进行战略调整以应对环境变化，这也是管理的创新。 　　二、知识经济时代管理的重点是创新 　　知识经济时代产品建立在知识和信息的基础上，强调数字化、智