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谈工程监理组织和工作体系设计 　　 摘要：工程监理的职责就是在贯彻落实国家相关法律法规的基础之上，采取有效措施来保证甲、乙双方所签订的工程承包合同能够获得全面的履行。工程监理组织是当前建筑市场的主体之一，其本质是一种高智能的有偿技术服务，能够保证工程建设的整体质量安全，进一步提升工程建设的整体水平，充分地发挥投资效益。由此可见，工程监理工作对于建筑工程而言是具有至关重要的作用的，建筑工程行业务必应该加以重视。本文就将针对工程监理组织与工作体系设计进行简要的探讨，以此希望能够有效地提高我国建筑工程监理工作的质量，进而保障建筑工程的高质量水平。 　　关键词：工程监理 组织 工作体系 设计 　　中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、工程监理组织 　　（一）概述 　　工程监理单位指的就是受建筑工程业主委托承担工程项目监理工作，与业主签订了监理合同的监理公司，它是依法成立能够独立承担所有民事责任的并具备工程监理执业能力以及从业资格的组织。工程监理机构指的就是代表监理单位切实履行相关合同义务的驻工地项目管理机构，通常情况下，监理机构是不具有独立的法人地位，也不具备独立的监理资质。监理机构以及自身的工程质量检测机构往往都是引用监理单位的监理资质以及工程质量检测资质。若是监理单位自身没有拥有相应的工程质量检测资质，那么监理机构的检测工作就应该委托于那些具有合同所需的工程质量检测资质的单位来进行监理工作。 　　监理机构主要由总监理工程师、监理工程师、专业工程师以及其他建立工作人员组合而成。监理机构在履行相关义务过程中所引发的合同责任以及其他责任风险应该由工程监理单位全权承担负责。因此，在组建监理机构的时候，应该重视监理机构是否具备相应的履行合同义务的能力，重视监理机构的具体组织结构、工作程序、领导形式、工作体系的建立工作，重视监理机构中总监理工程师的整体素质、专业技能、决策能力等等。 　　（二）监理机构的领导方式 　　根据监理工程项目以及监理组织结构的特征，当前工程监理机构往往选用的是集权型领导方式或者是民主型领导方式。 　　选用集权型领导方式的工程监理机构，它的领导层一般是按照总监理工程师――总监理工程师代表设置，总监理工程师代表贯彻落实总监工程师的指令并对其负责。这种领导方式要求总监理工程师要具备较强的领导水平、智慧素质、决策能力等。 　　选用民主型领导方式的工程监理机构，它的领导层往往是按照总监――副总监设置。作为工程监理机构责任人的总监，务必要在听取领导层成员的相关意见的前提下才能做出具体决策。而作为工程监理机构分管工作的副总监，应该对自身分管的工作承担相应的分管领导责任。这种领导方式不仅要求总监具备较强的组织能力和协调能力，也要求领导层的各个成员应该具备较好的协作能力、全局理念以及团队意识。 　　（三）监理机构的组成人员 　　工程监理机构主要是由总监理工程师――监理工程师――专业工程师――其他监理工作人员组成。其中监理工程师指的是获得了国家认可的工程监理工程师执业资格，并在工程监理机构中负责的人员。专业工程师指的是获得了国家认可的专业工程师执业资格，并在工程监理机构中承担相应专业工作的人员。而监理工作人员指的就是经过了工程监理相关业务培训以及考核的，并在工程监理机构中进行实际监理辅助、服务等一般性监理工作的人员。当前工程监理机构的领导机制往往会采用总监理工程师负责制，指的就是由总监对工程监理工作组织、明确工程监理工作目标的实现情况承担相应的领导责任。 　　 　　二、工程监理机构工作体系 　　（一）工作体系的建立 　　在工程项目施工之前，监理单位应该依据工程监理合同以及工程的具体条件，详细规划并组建监理工作体系。监理工作体系的设计工作应该按照国家相关法律法规、工程监理合同文件、监理单位的服务质量体系文件以及监理单位的具体规定要求，紧密联系工程监理项目的现实情况、业主的管理要求等内容来进行设计工作。 　　建立科学合理的监理机构工作体系是工程监理工作标准化、规范化所需，工作体系的设计应该根据业主批准了的监理规划来进行，工作内容主要包括：1.明确工程监理机构的工作目标；2.收集、整理、分析基础工作的相关资料信息；3.工程监理机构的组织结构模式和管理机制，监理单位的授权工作；4.工程监理机构工作体系的组成、结构、表现形式。 　　（二）工程监理机构工作体系文件编制 　　1.文件组成 　　工作体系文件主要是由工程监理机构内部管理制度、工程管理用表、监理工作实行细则、监理工作计划文件组成。工程监理工作体系文件的本质是监理机构的操作性文件，对此监理机构应该加以重视，务必要按照相关合同规定要求对监理权利和职责的应用作出细化、解释。如果监理合同文件另有约定，那么工作体系文件应该在