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经营决策和企业会计信息管理浅析 　　摘 要:管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。 　　关键词:经营管理 会计信息 决策 　　中图分类号:F239 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)04(c)-0167-01 　　 　　改革开放以来,我国企业财务管理经历了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变,从财务管理理念到财务管理行为,从财务管理手段、方法到财务管理机制都发生了深刻的变化,这突出地表现在企业财务管理的深度、广度和力度的加强,和逐步从事后反映监督向事前预测策划的战略方向转换。 　　传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度上影响人们的行为,企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型工业化道路战略方针的出台,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化将成为我国经济发展的指导思想和主导机制,这就对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。因此,笔者在这里所讲的企业会计信息是特指战略型的会计信息。 　　 　　1 传统的会计管理的转变 　　由于政企不分,我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器,执行着资金供应后勤部的功能,表现为参与管理程度低、信息利用水平低、决策建议质量低等“三低”状态。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”(由国家财政兜底),使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态。麻木的时间长了,人们就会习以为常,不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比,确实存在着太大的差距。产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标,是企业领导关注的重点,而且企业领导班子中,生产型、技术型往往居多,经营管理型甚少,这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。 　　我国目前企业财会人员中,受过大学专业教育的只有10%左右,高级职称的财会人员年龄偏大、知识结构趋于老化,新毕业的学生学历和理论水平较高,但实践经验有待提高。 　　传统的管理会计由于受会计主体假设的限制,决策分析的对象基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围,这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身,而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力,分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。 　　 　　2 建立决策型会计系统 　　战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷,重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛,而且所提供的信息具有很强的决策有用性。战略管理会计的这一特点对投资决策产生了重要影响,与战术性投资决策相比,战略性投资决策由于涉及的资本数额巨大,投资的方向往往与企业的经营主干相关联,决策实施后影响的期限长、范围广,涉及到的相关利益主体也是多方面的。所以决策一旦出现失误,后果将不堪设想,造成的影响也是短期内无法消除的。 　　(1)确立以财务管理为中心的企业管理总架构。财务管理从来是企业管理的核心组成部分。抓住财务管理这个纲,就会起到纲举目张的作用,带动整个企业的管理工作。只有把财务管理放在企业管理体系的中心位置上,才能正确组建企业经营决策型财务分析系统。会计管理以精准为本,核算原则通行天下,工作流程规范一统,其原始单据的收集、整理、记录、登记和编表等都有一个法定模式。财务管理则不然,它目标明确,但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后,其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门,其运筹的立足点、管辖的深度和广度涉及到企业的全局,关系到企业长远的战略利益。要从指导思想、工作任务、专业人员、工作条件、制度规章、运行机制等方面作出优先安排,迅速改变我国许多企业财会不分、以会代财、财务管理落后的现状。 　　明确的财务管理中心地位不是要忽略和否定企业其他管理工作的作用,而恰恰相反,是大大加强和提升了其他管理工作的作用。财务计划指标的完成,财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖企业各项具体管理工作的配套和生产管理、质量管理、技术管理等的有效配合。企业的其他管理工作和财务管理之间也是相互渗透的,财务管理的精准特征会有力促进其他管理部门的管理目标的量化,使管理质量得到提升。 　　(2)如何实现财务管理工作目标和内容创新。财务部门要实现几个最重要的转变:由交易处理和相关财务报告处理、提高财务管理质量、建立灵活有效的财务系统,转变为提高信息系统的质量