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试论建设项目工程造价过程控制和管理 　　摘要：从体制和现实上，目前对于建设项目控制工程造价，理解为将工程预决算作为工程造价的管理和控制。预算员根据图纸，计算工程量、套用定额、计取费用。竣工后，根据图纸、设计、现场签证等资料编制竣工决算。概预算和竣工决算，建设方案和设计图纸是已定的，图纸是施工的依据，预决算人员计算变更所产生的费用变化，防止高估冒算。对于项目经济上不合理、失误的决策；技术设计方案不可行；施工组织设计、招投标确定的承包价不合理，是预决算人员所不能解决的。现行体制决定了预决算人员的工作性质为被动地“秋后算账”-----反映设计和施工所花的费用。笔者认为，有效的建设项目的工程造价控制，需要将造价控制工作，主动地在事先进行，并贯穿于项目建设工程始终。 　　 关键词：建设项目；工程造价；过程控制；管理 　　Abstract: from the system and reality, the current construction projects to control the engineering cost, understanding for will engineer fields as the engineering cost management and control. Budgeting according to drawing, the calculation of quantities, to project quotas, take expenses. After completion, according to drawings, design, and the data such as the completion of the final accounts of the visa. Project budget and final accounts of the completed project, the construction project and design drawings is set, is the basis for the construction drawings, the budget researchers calculated alteration costs of change, prevent overestimate take calculate. For project economic unreasonable, incorrect decisions; Technology design the plan is not feasible; the construction organization design, the bidding price is not reasonable determined, is the budget personnel can solve. The current system of personnel to the budget in the nature of work for passively late-autumn accounts- -reflect design and construction the expenses. The author thinks that, effective construction engineering project cost control, need will cost control, active in beforehand, and throughout the project construction engineering always. 　　Key Words: construction projects; project cost; process; management 　　 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 正文： 　　 建设项目的决策与设计，建设项目各阶段的实施，都是影响建筑工程的造价很强的因素，工程造价管理人员，在建设项目实际工作中，需要从项目决策投资估算、设计阶段的概算，到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算等负面，切实做好审查工作，以便提高项目的投资效果。 　　 投资行动中的投资规模与建设方案，要依据建设项目的投资决策来实施，决策是设计的依据。决策的正确性，直接影响一个建设项目的工程造价花费，对于投资效果产生直接的影响。控制工程造价，首先需要正确的决策，笔者下面就来谈一下决策对于工程造价的各因素的重要影响。 　　 1、工程造价决策对项目建设规模的影响。 　　 建设规模的确定，就是要合理选择