神东洗选中心企业子文化构建探究和实施.docVIP

神东洗选中心企业子文化构建探究和实施 　　子文化建设具有重要的战略意义 　　子文化建设是企业战略管理必然选择 　　文化建设像一根纽带，把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用，企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论，企业必须建立共同价值观，才能从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来，为企业战略实施贡献自己的才智。 　　企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念，融入到企业发展战略、目标之中，融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中，融入到员工的工作、任务中，引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位，集聚着企业的管理层和执行层，这就要求在这些单位中，寻求合适的文化载体，建设良好的子文化体系，已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。 　　子文化建设是企业文化建设的内在需求 　　在企业文化的几个特性中，有个很重要的特性就是具有整体性，企业文化是一个有机的统一整体，作为企业的母文化和子文化，就是企业有机整体中的另一个方面，是共性和个性的统一。母文化是整个文化的核心，必须统一使命、愿景和价值观，同时也决定着子文化的建设方向。 　　无论是世界著名的跨国公司――戴尔、微软，还是国内优秀的集团企业――海尔、联想，他们的企业文化在企业发展中都发挥着重要作用，其企业旗下的企业子文化对企业发展有着重要的价值。 　　作为神东这样大型企业，旗下的二级单位均有着不同的历史积淀和管理特点，具备建设子文化的先天条件，也是推动企业文化建设的内在需求。 　　神东具有良好的子文化建设基础 　　神东在30多年的建设和发展历程中，企业文化先后经历了5个重要阶段，从神东精神的孕育、五高方针的确立、四化五型模式的形成，这些文化理念的形成，都是在各个时期对安全生产、经营管理等工作高度凝练的基础上形成的，特别是先后经过四次评估升级，形成的核心定位为创、领”的创领文化，员工具有很高的认同感，具备文化“宪法”的作用。 　　与此同时，在企业管理中，神东将旗下的单位分为矿井单位、专业化单位、后勤辅助等板块，不同的板块有着不同的行业特征，不同的板块有着不同的发展历程，不同的板块具有不同的管理特色，这些不同的特点、历程、特色，为其建设符合行业自身特征和体现单位个性的特色文化奠定了基础。 　　洗选子文化与神东文化的融合与构建 　　独特的管理模式为子文化建设垫底了基础 　　洗选中心作为神东矿区首家煤炭洗选加工专业化服务单位，下设6个职能部门、11个外煤站和3个专业中心（电气维修中心、机械维修中心、生产指挥中心）。在其10余年的发展历程中，逐渐形成了具有“专业”特点鲜明，“高效”的选煤厂设计、建设、管理、运营模式，培育了一支召之即来、来之能战、战之能胜、胜之不骄的员工队伍，涌现出了“想入党洗煤厂”“对讲机”“爱管闲事”“集体铲煤”等具有鲜明的冼选特色文化故事，为总结提炼洗选子文化奠定了基础。 　　构建符合洗选特色的子文化体系 　　作为神东煤炭专业化洗选加工单位，在十余年的发展历程中，在总结洗选发展三个重要时期（即独立运营、高效起步；专业管理、跨越发展；业务拓展、追求卓越）文化特色的基础上，在充分认同神东“创领”文化的基础上，确立以“高效”为核心的子文化体系，形成了以“高效、清洁、创新、文明”为基本理念，“加工清洁煤炭、创神东煤价值”为责任，“智慧选煤、清洁产品”为愿景目标的子文化体系。 　　“高效”是洗选人的不懈追求。洗选人坚持精干高效，运用自动化、信息化、智能化先进技术，不断优化生产系统，降低员工劳动强度；坚持高产高效，建成全国首个千万吨选煤厂集群，商品煤产量高、生产效率高、产品效益高；坚持管理高效，实行专业化管理，持续推进生产、经营、管理效率的提升，全员工效行业领先。 　　“清洁”是洗选发展的必然选择。作为煤炭洗选加工单位，在煤炭清洁利用上发挥着积极作用。洗选人追求生产过程清洁，“选煤不见煤”实现全封闭、绿色、零排放生产；洗选人加工清洁产品，以研发和生产清洁煤炭产品为重点，不断探索和创新清洁生产技术，奉献清洁能源。 　　“创新”是发展的驱动力，洗选专业、高效发展的历程，就是选煤技术和管理创新的历程。洗选人把“持续引领行业”作为创新的源动力，坚持以问题为导向，提高集成创新和自主创新能力，不断优化管理、制度、技术创新，激发全员创新活力，为洗选?l展的不竭动力。 　　“文明”既是艰苦奋斗作风的一种概括和体现。也是中心发展的精神支柱和价值观要求。洗选人持续追求物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的综合提升；洗选