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论工程项目质量管理特点分析和控制 　　【摘 要】质量管理与质量控制作为企业管理的有机组成部分，它的发展也是随着企业管理的发展而发展的，其产生、形成、发展和日益完成的过程大体经历了检验阶段、统计质量管理阶段及目前的全面质量管理阶段。 　　【关键词】工程项目；特点分析；质量控制 　　近年来，在工程项目建设中，一些不科学、轻管理，抢时间、赶进度等因素，忽视了工程的质量，使工程埋下重大的质量隐患，给企业造成了重大损失，因此，在这种形势下，工程管理人员如何进一步重视和抓好质量安全工作，值得认真研究。 　　1.建筑工程质量特点分析 　　(1)在工程建设中，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量，因此它具有受影响因素多、质量波动较大的特点。 　　(2)有些工程表面质量很好,但工程的隐蔽部分如混凝土已经失去了强度, 钢筋失去了作用, 结构失去稳定等, 而这些质量问题在终检过程中很难直接判断出来。因此,工程质量隐蔽性强,终检局限性大。 　　(3)工程规划、设计、施工质量的好坏都要对周围的环境产生影响，特别是有关建筑美学、绿化、环保和噪音控制等方面的工程质量对社会环境影响大。 　　(4)工程建设从设计开始到竣工投用时间间隔长，但各阶段紧密衔接，互相制约，工程质量监理周期性长,很难做到有效的控制。 　　2.建筑工程质量失控的原因 　　从多年的实践经验来看，目前造成建筑工程质量失控的原因是多方面的、复杂的，既有经济和社会的原因,也有技术方面的原因。笔者认为主要有以下几种。 　　2.1 违背基本建设程序 《建设工程质量管理条例》明确指出，从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。但是,违反基本建设程序的现象屡禁不止,如“七无”工程: 无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收；“三边”工程: 边勘察、边设计、边施工。这样的工程往往因腐败现象、地方保护以及项目业主为利润违规修改设计、降低标准, 使工程质量失控。 　　2.2 工程勘查不到位 地质勘察过程中钻孔间距太大，不能反映实际地质情况； 勘察过程走过场 ,勘察报告不准确，不详细，未能查明诸如孔洞、墓穴、软质土层等地层特征，致使地基基础设计时采用不正确的方案，造成地基不均匀沉降、结构失稳、上部结构开裂甚至倒塌。 　　2.3 设计标准低和存在缺陷 结构方案不正确, 计算简图与结构实际受力不符；荷载或内力分析计算有误；忽视构造要求,沉降缝、伸缩缝设置不符合要求；有些结构的抗倾覆、抗滑移未做验算,有的盲目套用图纸；有的建筑本体设计标准低，后期装修却大量增加载荷。这些都是导致工程质量事故的直接原因。 　　2.4 施工过程中存在问题 主要有: ①施工人员不具备上岗操作的技术资质，盲目蛮干。②不按照图样施工，不遵守会审纪要、设计变更及其他技术核定制度和管理制度，主观臆断。③施工管理、组织、技术措施不当, 违章作业。④不重视工序的质检和验收，一味赶进度，赶工期。⑤使用不合格的工程材料、半成品、构件等。这些必然会导致工程质量事故的发生。 　　2.5 项目监理“监而不理”、“不监不理”监理的责任是“三控两管一协调”, 即控制工程的造价、质量和工期；管理合同和信息；协调参建各方关系，是保证工程质量的重要一环。监理失控的原因，一方面是监理人员的素质、业务水平、责任心差，发现不了问题；另一方面是监理人员为利益和“饭碗”,对业主和施工方不规范行为姑息迁就。这也反映出目前我国对工程监理人员缺乏监督考评机制和监理人员、机构缺少应有的权威。 　　2.6 建筑质量标准形同虚设 我国已发布3300多项工程建设类标准规范,涉及工程勘察、规划、设计、施工、安全、质量、卫生、验收等各个环节。然而, 这些写在纸上的标准根本没有真正落实到每一个环节, 使每项工程都成为“矗立在标准上的建筑”仅是一句空话。 　　3.工程质量控制中应注意的问题 　　在实际的工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的： 　　3.1 工程项目管理是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。工程质量是按照工程使用功能的要求设计的，它是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标。如果追求高质量就会损害其它两个目标，而最终会损害工程整体效益。无论谁提出变动工程质量时一定要先顾及另两个方面。同时在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，又必须追求尽可能地提高质量，不出质量事故，保证一次性成功，通过质量管理避免或减少损失和错误。 　　3.2 要减少重复的质量管理工作。具体分部工程(工作包的任务)由承包商、实施负责人完成的，这些企业或部门中应有专门从事生产和技术管理的人员，他们应有具体的质量管理工作。这些企业有完备的质量管理系统，它是属于企业内部的领导、协调、计划、