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中小企业如何构建绩效考核管理的体系 　　[摘 要]当今时期中小企业应对市场需求建立有针对性的绩效考核管理的体系，就成为企业亟待解决的工作任务。本文通过阐述绩效考核管理的体系及中小企业经营管理的特点，分析了中小企业在构建绩效考核管理的体系时遇到的障碍，谈论了其顺利构建绩效考核管理的体系应当遵循的原则。 　　[关键词]中小企业， 绩效考核管理， 体系构建， 原则 　　一、绩效考核管理的体系及中小企业管理的特点分析 　　绩效考核管理对于企业而言，是事关企业生死存亡的一项工作，而不同的企业经营管理主体对于绩效考核管理机制的需求是有所差别的。各企业要想使绩效考核管理机制充分地发挥对本企业经营管理的推动作用，就必须针对企业的特点设立一种适合企业使用的有针对性的绩效考核管理的体系。对于中小企业而言，由于中小企业的经营管理具有一定的特殊性，建立有针对性的绩效考核管理的体系是尤为必要的。 　　企业的绩效考核管理工作主要分为绩效考核和绩效管理两个方面，它使用关键绩效的指标考核方法以及平衡计分卡的方法来得以实现。绩效考核主要是指企业对企业成员实施识别、测评以及开发的工作过程，它包括对员工进行的素质评价以及业绩评估这两个部分。绩效管理则是以确保员工工作及工作产出与企业的经营管理战略相一致为主要目标的一项工作，它是对员工工作的绩效绩效进行的一种量化的评估。关键绩效考核法通过数据抽样计算等对员工的