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S公司财务集约化管理问题及对策的研究 　　[摘 要]20世纪以来，人类社会进入了经济“飞跃式”发展阶段。伴随世界经济的飞速发展，新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来，粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要，经过不断地探索，我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理，作为一种新兴的财务管理模式，在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业，管理模式仍较为粗放，不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式，许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况，如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况、预算执行状况等必要信息的获取，严重滞后于实际需要，从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享，提高整体风险管理能力，从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型，国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升，希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助，为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。 　　[关键词]集约化管理；财务集约化管理；财务共享服务 　　[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.136 　　1 前 言 　　20世纪以来，人类社会进入了经济“飞跃式”发展阶段。第二次世界大战后，世界经济以年平均增长率超过4%的速度疯狂增长。伴随世界经济的飞速发展，新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来，粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要，经过不断地探索，我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。 　　财务集约化管理，作为一种新兴的财务管理模式，在许多国家得到了广泛的应用。世界500强企业中，有超过80%的公司采用了财务集中管理模式，由于资本密集度较高、网络覆盖面较广、业务同质性较强等显著特点，公用事业与能源企业集中管理的趋势更加明显。而目前我国的大部分企业，管理模式仍较为粗放，不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式，许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况，如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况、预算执行状况等必要信息的获取，严重滞后于实际需要，从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。随着贸易自由化、生产国际化、金融全球化、科技全球化时代的到来，国内众多企业发现了跨国公司中全新的管理模式，开始了对管理模式的借鉴、学习和创新。由于我国公有制企业占据社会经济主导地位的特点，众多管理经验中，采用最为广泛的就是集约化管理。众多公有制企业，根据所在行业和内外部环境的特点制定相应的集约化管理模式并予以推广执行，取得了积极效果。本文中的S公司是上级集团公司在川设立的全资子公司，是四川境内最主要的电网规划、建设、运营和电力供应企业。 　　2 S公司财务集约化管理现状 　　截至2015年年底，S公司共有法人单位164个，报表编报主体188个，会计主体278个。这些法人单位和会计主体分散在不同的地域，且业务涉及购售电、发电、天然气、施工、设计、监理、咨询、自来水、宾馆、监造、投资、制造、房地产等多种行业，给S公司财务管理工作带来了众多的个性化问题和困难。从2012年开始，上级集团公司出台深化财务集约化管理工作方案后，S公司持续深化财务集约化管理。 　　3 财务集约化管理存在的问题 　　3.1 财务共享服务停留于初级阶段 　　财务集约化管理变革前，S公司下属的地市及县级公司在人、财、物、规划、运行、检修、建设和营销等生产运营管理方面都有较大的自主权，集约化管理造成了上述权限的上移，员工的工作主动性和积极性将在一个时期内受到较大的影响，在一定程度上影响了S公司的工作效率。同时由于未明确会计核算中心组织模式的权责范围和发展预期目标，会计核算中心只在部分地市分公司做出了推广，较多的地市级分公司仍沿用原来的财务管理模式，作为财务集约化重点的财务共享服务承载体――会计核算中心未形成统一、成熟的工作标准和解决方案。会计集中核算虽然是财务共享服务的基础，但如果没有有效的前端支撑和信息共享，就无法使业务财务、共享财务、战略财务三级财务管理协调配合，以共享财务为基础的财务管理价值提升便无法实现。S公司目前的会计集中核算工作模式只能作为财务共享服务的初级阶段。 　　3.2 财务信息化支撑不足 　　S公司财务集约化管理中财务的主要内容如：资金支付集中管理、财务主数据平台管理、内部交易协同对账、会计集中核算、财务风险在线监控等都依托于计算机网络技术的应用，这些管理的落地离不开财务信息化的建设和支撑。S公司作为上级集团公司的下属机构，若干大型技术模块的开发都是国网一级部署，与日常财务管理密切有关