中澳政府绩效审计及审计的项目管理之异同.docVIP

中澳政府绩效审计及审计的项目管理之异同 　　为进一步锤炼审计领军和骨干人才，不断提高审计工作水平，借鉴和学习外国审计工作先进经验，江西省审计厅组织了赴澳大利亚政府绩效审计及审计项目管理培训团，全团一行十九人于2012年11月19日至12月7日，在澳大利亚进行了为期21天的培训。在澳培训学习期间，培训团除上课认真听取澳大利亚专家学者的专题介绍外，还积极与授课老师开展了有关审计工作的直接探讨与交流，使学员了解了澳大利亚审计工作的情况和经验，开阔了视野、增长了见识，进一步增强了做好审计工作的信心。尽管时间不长，培训的深度和广度有限，但从听到的、看到的和感到的东西有很多值得我们借鉴和学习，收获非常大。 　　从本期开始，本刊将专栏登载学员们在澳学习的体会和感受，以飨读者。 　　一、审计体制架构方面 　　（一）差异或不同点 　　1.澳大利亚审计部门属于议会直接领导，属立法型政府审计机关；审计长不由政府任命，审计机关的权威性、独立性较强。所有审计结果都同时向议会、政府、媒体和社会公众公开，透明度高。 　　2.澳大利亚审计机关组织结构的设置和建设非常专业化和功能化，除财务审计和绩效审计两个大的业务部门外，信息技术服务、后勤服务和行政服务为整个的审计业务技术行政服务部门。另外单设两个处室，即政策法规处和政府关系协调处。组织结构简单清晰，责任制度明确。政府关系协调处具体负责与被审计单位协