中小企业竞争的策略优选.docVIP

中小企业竞争的策略优选 　　中小企业在整个国民经济中发挥着重要的作用，用较少的社会资源，却创造了较多的社会财富，并承担了扩大就业、增加税收等相应的社会责任。随着，市场竞争日益激烈，中小企业的发展遇到了许多“瓶颈”障碍，如何从传统的模式中走出来，去寻找新的发展空间，壮大自己的实力，已成为中小企业的战略考量。 　　 　　发挥自身的优势 　　 　　在不断加剧的市场竞争的格局下，中小企业充分认识自身优势、劣势，找到参与竞争的机遇与挑战，是制定竞争战略的前提。按照波特的竞争理论，企业能够长时间维持优于平均水平的经营业绩，所依赖的根本基础是持久性的竞争优势。波特认为，如果一个企业能够提供具有某种特殊性的东西，则它就具有了有别于其他竞争对手的经营差异性。对于中小企业而言，无论是处在什么样的行业，都有其天然的优势。(1)中小企业的规模小，项目投资少，上得快，见效快，很多企业的经济效益显著，具有除规模经济以外的成本优势，如原材料、劳动力、管理成本、产易成本。(2)中小企业由于规模小，层次少，机制灵活，能形成高效率的市场反应机制。有的小企业甚至可以达到“三天出小样，五天成批量，七天上市场”的效率。(3)从一定角度讲，中小企业进入障碍低，转换成本低，少量资金就可以进入某行业，产品易于模仿，中小企业对市场需求变化的适应性强，具有“船小好调头”的优势。(4)容易形成小而专的生产模式。在中小企业中