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EPC的模式下核电全厂通信系统的项目过程管理难点解析 　　摘 要：在压水堆核电厂建设期间，核电全厂通信系统设备数量很大，遍布整个电厂。其在核电厂设备安装、调试阶段起着举足轻重的作用。核电厂全厂通信系统设备具有规格繁杂、数量大、采购数量不确定等特点，也正是因为这些特点，给国内正处于核电EPC模式发展阶段的项目管理带来很大的挑战。作者通过大量实践，总结出EPC模式下核电全厂通信系统采购包从招投标、合同执行、安装、调试等项目生命周期全过程中易出现的管理难点，并提出解决方案。为后续核电系统采购包项目管理提供有价值的管理建议。 　　关键词：全厂通信系统 EPC 项目管理 建议 　　中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（b）-0180-02 　　核电全厂通信系统是应急状态下必须保证与上级各主管部门的语音、数据、图像等通信。其包括厂内和厂外通信，厂外通信是指电力系统通信和电力调度通信系统，范围为核电厂至中调、地调及对端变电所光纤通信电路，以及核电厂本体通信设备的配置[1]。厂内通信包括电话、有线广播、时钟、闭路电视、火灾探测等系统。 　　该文涉及的核电全厂通信系统是指厂内通信中有线广播、内部对讲、声警报、综合布线、声力电话等5大系统，安装在60多个子项，基本覆盖整个厂区。其在EPC模式下进行采购，该系统采购包既有非标和进口设备，又有标准设备，