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EPC的项目高层管理团队有效沟通模型构建 　　摘要：进行实现EPC项目TMT有效沟通研究，对于我国开展EPC项目意义非凡。文章基于沟通满意度维度研究，提出了EPC项目TMT有效沟通的维度模型，并基于该模型，搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架，这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角。 　　关键词：EPC项目；高层管理团队（TMT）；沟通 　　 　　在国际工程承包领域， 随着国际工程承包业的发展，EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式之一，为加快与国际工程承包与管理方式接轨，适应社会主义经济发展和加入世界贸易组织后的新形势，在政府政策鼓励和工程总承包企业实力逐步增强的基础上，我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展。EPC总承包商在获得EPC总承包项目后， 总承包商将以项目为中心搭建自己的组织机构， 以使EPC总承包项目顺利完成。EPC模式一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程等工业领域。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点，这使得传统的高层领导的工作方式发生了改变，以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应EPC总承包项目的特点，更多以团队即高层管理团队的方式进行高效运作。高层管理团队（Top Management Team，TMT）是由组织中主要承担统筹规划和决策职责的高层管理者所组