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中国企业管理的改革出路的探讨 　　【摘要】泰罗所提出的科学管理的核心是要求管理人员和工人双方在精神上进行彻底的转变，用科学的管理方法代替旧的管理方法。目前，我国不少企业的管理水平还停留在经验管理阶段，尤其是大量劳动密集型企业的管理人员和员工的理论水平以及业务素质还有待提升，因此，泰罗的科学管理方法为我国企业管理的更新升级提供了有效的理论支持。 　　【关键词】科学管理理论 中国企业 企业管理 　　对泰罗科学管理理论的解析 　　科学管理的主要目的就是要提高工作效率，因为工作效率直接关系到企业的经济效益和员工的收入水平。员工的工作效率与企业老板和工人的收入水平是成正比的。要把高工资和低成本相结合，只有这样才能够使企业获得最高的利润，员工的收入才会有所增加，这会更加激发员工的工作热情，扩大企业的规模，使得事业能够得到更好的发展。 　　泰罗把管理定性为科学的范畴，将管理看成是能够快速提高企业工作效率的最有效的途径。在现实中，企业通过有效地制定和实施规章、条例来实现企业的正常化、制度化、科学化运行。在制定和实行企业规章和条款的过程中，要充分考虑企业和员工双方的因素，使所制定的规章和条款让企业和员工都能够接受，只有这样才能够促使规章制度得到较好的实施。泰罗指出：“科学管理是一场重大而且具有深刻意义的精神变革。企业的工人应当积极培养对企业、同事和所承担工作负责的积极观念。企业的领导也要保护工人的基本权益，合理的解决工人在工作过程中的一系列问题，企业对工人也要有负责的态度和观念。只有这样，才能够达到双方利益的共赢。”①要发挥激励机制的作用，通过精神方面的变革，使得工人把注意力转移到自身的工作岗位上来，全心全意地为企业工作，最终形成企业和个人利益的最大化。这样可以把老板和工人之间相互对抗的局面转化为相互合作、互相帮助，最终创造更多的利润，在企业收益增加的基础上，员工的工资也会得到提升。 　　根据泰罗的观点，我们可以把他所主张的管理制度总结为以下几个方面：第一，科学的管理要有科学的管理方法和操作方法，员工要通过科学的操作方法提高工作效率；第二，要注重企业奖励机制，提倡差别计件制；第三，要注重企业对员工能力的培养和提高，重视员工技能的培养；第四，要制定合理的规章和科学准确的工作流程；第五，在企业的管理过程中要注意管理和劳动二者的分离。 　　西方科学管理思想的启示 　　泰罗在所著的《科学管理原理》一书中明确阐述了自己的观点，他认为效率低下是美国企业遭受损失的最主要的原因。能够解决效率低下的主要方式就是创建完善的企业管理系统。泰罗主张管理是一门真正的科学，它有系统的法律、规章作为理论支撑，科学管理适用于一切人类的企事业单位，只要合理运用科学管理，不论何时何地，都可以大幅度提升企业效率。泰罗提出的这一理论为科学管理思想的发展奠定了坚实的基础，提供了切实有效的提高企业效率的方法和手段。 　　中国现阶段正处于经济快速发展时期，工业化和信息化水平都得到了飞速的发展，但是相对于发达国家来说还是比较落后。主要体现在，企业工艺水平较低，产品的技术含量不够，管理人员在企业管理过程中过度依靠经验等现象。在实际的企业管理过程中，主要依靠的是人情化的管理模式。虽然这种模式会带来和谐、柔性的管理氛围，能够很好地激发管理者的工作热情并且使其保持对企业的忠诚度，但是却会消磨被管理者的工作热情。所以这种方式的主动权实际掌握在被管理者手中，管理者并不能很好地掌握主动权。 　　当今的中国有很多地方和之前的美国有相似之处，所以，我们可以借鉴泰罗的科学管理的思想理论，把科学管理引入中国的企业管理当中，帮助中国企业有效地解决现存的一些问题，帮助我国企业更好地实现企业科学管理转型。实行企业科学管理需要注意以下几点： 　　应当加强企业制度的建设和完善工作。科学、完善的企业管理制度是降低成本，实现利益最大化的最主要的手段。在泰罗的思想理论当中，完善的企业管理制度是一个企业得以较好运行的灵魂，所以他从实际的企业管理过程中，总结了一系列的科学管理制度，正是这样的管理制度使得企业工人的工资收入翻倍，企业的利润也得到成倍的增长。海尔集团就是科学管理的一个典型例子。在海尔集团的生产流水线上推行一种称为“零缺陷”的机制，在流水线上会派专门的人员对缺陷产品进行检查和修复，并且把缺陷的产品名称、型号、缺陷和所修复的时间都要仔细的记录，如果出现缺陷产品，会直接找到缺陷产品的责任人进行追究。缺陷检验员的工资和奖金就是通过对缺陷产品责任人的索赔和保持产品的合格率所获得的。正是因为这个零缺陷机制和缺陷检验员的存在，形成了一个科学、系统的管理机制，从而提高了海尔公司产品的质量和服务水平，内部的各项工作也得以有序的进行，企业的整体效率也有了大幅度的提高。 　　企业要制定合理的工资和奖励制度。只有通过公