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公司治理理念下提高企业管理效率的方法分析 　　摘 要：在企业管理中，我国企业主要是学习了外国企业的形式，但是现代化公司治理理念和内在精神却没有学到。本文论述了在公司治理理念的影响下企业管理效率提高的方法，并且探讨相关的问题。 　　关键词：公司治理理念；企业管理效率；提高方法 　　近些年我国企业开始进行转型，在企业流程和部门设计等过程不断进行完善，在企业经营方面开始向专业化方向进行转变，并且在管理方面融入系统化的特点。但总结国内部分案例后，我们却发现，部分国内大型企业及成熟的企业通过转型并引入了模式化之后，仍旧无法使得企业效益得到有效的提升。与此相比，西方国家的转型往往成功比例较高，这归功于大部分西方国家企业公司治理理念较为成熟，在治理过程中充分利用了产业链管理思维，在实践过程中，在六大环节当中集中利用管理方法，实践有效的利润比例，提高企业的管理效率。 　　一、公司治理理念下的企业管理 　　西方很多企业都开始实现专业化经营，利用多元化管理方式可以使企业管理效率不断得到提升。对其原因进行分析，按照公司治理理论的相关理念，实现产业链条的资源重组和整合。针对产品生产的各个环节实施流程化和高效化处理，在整个过程当中融入管理理念，实现管理效率的最优化。 　　结合部分企业案例经验，公司治理企业管理归纳主要分成三个部分：第一部分就是企业行业本质，例如服装行业需要做到“快”，机械设备行业最重要的就是“质”等。第二个部分就是以产业链为基础，实现专业化的比重迁移，对于上游环节产品设计给予更多的重视，使其比例不断得到增加，同时提升中游原料采购和生产运输的实际速度，并在下游营销环节以市场为导向，加强市场影响，使市场和消费者群体不断得到细化，开拓移动重担市场等。最后一个方面即为管理方面，不断更新和对接先进管理理念，利用项目管理方法，实现业务流程化的处理，加强人力资源管理。在公司治理影响下，需要做好企业管理的基础准备，在治理过程中需要实施融入性管理，实现高效化管理，使企业的管理效率不断得到提升，这样可以不断提升企业利润。 　　二、企业管理效率低下的主要原因 　　1.企业行政管理人员整体素质能力比较低 　　当前我国部分企业内行政管理人员的业务水平比较低，综合素质也有待提高，缺乏服务意识，这样一来就会降低企业行政管理的效率，对于企业的生产发展便带来了隐患。同时，及时在完善的企业规章制度下，如果行政管理人员没有自觉遵守，那么企业员工就会变得非常不满，便无法调动企业员工的工作积极性。企业行政管理人员整体素质比较低，缺乏责任意识，工作过程中比较懒散怠慢，这种工作作风也为企业行政效率的提高造成严重影响。 　　2.企业机构行政管理体制存在问题 　　企业行政部门的管理机制如果存在问题，亦会降低企业行政管理效率。当前很多企业还没有完善行政管理机制，因此在各个规章制度当中都存在很多问题。企业缺乏规范制度，或者不能严格执行规章制度，这样企业员工就会对于共组产生抵触情绪，缺乏工作热情。企业员工缺乏明确分工，已成型的规章制度没有被严格执行，长此以往企业内部就会变得比较混乱，降低企业行政管理效率，对于企业的长期发展造成影响。 　　三、公司治理理念下企业管理效率提高的方式 　　1.利用新理念 　　在公司治理理念的影响下，首先需要对于产业链管理思维进行理解，随后不断转变企业的认知。企业产品设计主要包括六大环节，分别包括产品设计、原料购买、生产运输、订单处理、批发销售及零售等，需要进行合理划分。随后需要对接企业管理和各个环节。例如三星企业实现的蓝海战略，基础就是产业链管理思维，在各个环节实施不同的具体措施，录入设计方案和聘用职业经理人等，重点实施整体改革并以此为基础，打造著名的电子产品品牌。要想优化生产制造，可以利用现代化管理方法，使管理效率不断得到提高。学习管理理念方法，定位企业生产的产品，整合产业链当中的各个环节的资源，这种思维更合适在大型企业当中进行利用。针对中小型企业则需要结合实际发展情况，在产品生产过程中需要植入理念，联合企业之间的工作，整合企业的产业链资源，可以使企业管理效率得到有效的提高。 　　2.尊重行业本质使企业管理效率不断得到提高 　　以行业本质为基础，以行业本质为基础实现管理优化。例如服装行业的行业本质就是“快”，这就需要在时间方面更加努力。在生产运输环节当中，利用产业链管理思路，改革物流管道，缩短前导时间，满足行业本质的需求，直接对接生产管理和下游的市场营销，实现高效化生产和运输；在零售环节获得信息反馈，全面搜集资料，并进行有针对性的产品设计和调整，及时推出符合消费者心理的流行款。我国大部分企业仍旧没有探索行业本质，因此需要深入了解行业本质，在企业管理过程中利用行业契合的案例，进行细致的分析，结合企业实际发展情况，采取具有针对性的管