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全面预算管理有效执行问题的研究 　　摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容，推行全面预算管理是企业迈向科学化现代化管理的重要手段，有效地执行全面预算管理是企业成功的关键，但是企业在实施全面预算管理的过程中却存在诸多问题。本文针对全面预算管理存在的问题提出相应对策，从而有效地执行全面预算管理。 　　关键词：全面预算管理；问题；对策 　　 　　一、全面预算管理执行中存在的问题 　　 　　1.全面预算管理意识薄弱，管理重结果轻过程 　　从我国的预算管理实践来看，很多企业的高层领导对企业预算不是很重视，对于预算管理的认识仅仅停留在“目标利润――目标成本管理”的模式下。企业高层领导关注的仅仅是利润等较为综合的指标，强调经营活动的财务结果而不是经营活动的过程，因此在预算具体执行过程中，企业的资金使用效率等方面没有受到足够的重视。这种情况下，不仅降低了预算的权威性，也不利于处理好部门之间的利益关系，使得预算无法全面、有效的执行；并且不利于企业人员全面深入的理解全面预算管理，使全面预算管理不能有效的执行。 　　 　　2.全面预算编制方法不科学，预算经不起市场的检验 　　（1）全面预算缺乏战略导向 　　很多企业的全面预算是以长期销售预测或目标利润为依据，编制资本支出预算和业务预算，而业务预算则以销售预算为起点，按照以销定产原则进行编制，最后，根据资本支出预算和业务预算编制财务