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全面预算管理的研究 　　摘要：本文依据全面预算管理的基本理论，阐述了现代企业关于全面预算管理的基本定义、作用和功能，对当前的预算管理及其基本体系做了完整的归纳和整理、分析。另外，本文还借助经济增加值以及平衡计分卡等相关理论，把企业的战略规划和预算管理内容进行了有机结合，目的是实现更加有效和科学的全面预算管理。最后，对于当前预算管理中存在的常见问题也给出解决的思路和建设性意见，供企业在实践以及进行这方面的研究参考。 　　关键词：预算全面预算管理平衡计分卡经济增加值 　　一、全面预算管理体系概述 　　（一）全面预算管理的相关理论及基本定义 　　全面预算管理理论的构建和基本定义： 　　1、全面预算管理一般是把战略管理作为出发点，并且在实践中能够充分体现企业战略管理的基本思想 　　总体上说，企业的发展战略一般都应该是从长期和抽象的角度上进行定义的。而全面预算管理则是通过预算，把发展战略和生产经营结合起来，所以，以发展战略为基础，目标为起点，通过一系列非常规范的控制系统实现预算目标。 　　2、以目标管理为导向原则，目标管理是以目标作为管理的根本 　　在实践中，企业的管理和行为都需要从战略基本目标出发，把预算的目标作为发展的导向。具体地说，战略目标又可以分解为年度经营目标，年度的目标又可以分成季度经营目标和月份经营目标。最后以目标完成程度作为业绩评价的依据。通过对全面预算管理过程的控制，可