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从公路财务管理实践的探讨强化预算分析及控制 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 　　摘 要 对于任何企业和单位来说，预算控制管理都是非常重要的管理活动。对于公路事业单位来说，资金主要来自于国家财政拨款，所以如何做好预算控制管理工作，不仅对单位提高自身管理水平，还对提高财政资金使用效益有着重要的影响。本文从公路财务管理实践探讨如何来强化预算分析和控制。 　　关键词 公路财务管理 实践探讨 预算分析和控制 　　随着我国经济的飞速发展，公路建设已经是目前我国的重点工程建设，而公路事业单位是公路建设工作的最主要实施者。对于公路事业单位来说，是否能有效的做好预算控制管理工作，加强单位收支管理，提高管理水平，降低运行成本是目前急需研究的课题。 　　一、加强项目预算的内部会计控制 　　公路事业单位的预算分为收入预算和支出预算两部分。公路单位内部会计控制工作从体系上看应包括确定预算项目、建立预算标准、规范预算编制和审定、采取改善措施、确保预算执行等；从业务上看，应包括筹资预算、采购预算、项目预算、销售预算等。 　　1.在预算中重视会计核算的基础 　　在单位的预算控制管理中，要重视源头的控制管理，对公共资源的配备情况做到了如指掌，并且加强对固定资产的管理。针对事企分离之后，要更加注意其动态变化。 　　对于公路事业单位的资产增加和减少