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人才强企战略实施之道的探讨 　　转炉炼钢厂是柳钢的重要生产单位之一。多年来，转炉炼钢厂紧跟柳钢快速发展的步伐，开展大规模的技术改造，引进和采用一大批科技含量高、技术先进的新工艺、新技术、新设备，整体装备水平比2001年前有了根本性的变化，产能不断得到释放，钢产量从2001年120万吨，增长到今年的1000万吨钢，增幅近10倍。但是在产能规模迅速增长、综合实力不断增强的同时，转炉炼钢厂员工队伍总人数却变化不大，比10年前仅仅增加10.92%。转炉炼钢厂在员工总人数变化不大的情况下，是如何满足企业高速发展对员工能力素质的要求？回顾发展历程，转炉炼钢厂除了在硬件技术装备方面不断投入，关键是实施了人才强企战略，培养和造就了一大批高素质的员工队伍，为企业快速发展提供了优秀的人力资源保证，推动了企业又好又快地发展。 　　 　　一、开拓思路、转变观念，树立全新的人才强企战略 　　 　　进入新世纪以来，柳钢经过几度规划调整、论证决策，决定新建120吨、150吨转炉等一大批配套的技改工程项目，引进和采用转炉顶底复吹、副枪、连铸轻压下、液压振动以及炉外精炼等国内国际比较先进的工艺技术。但如果没有高技能、高素质的员工队伍这一软件来支撑、掌握，那么新投入的技改项目就很难发挥其应有的作用。如何培养造就一批高素质的人才队伍，满足企业快速发展的需求，成为转炉炼钢厂领导班子解决发展问题的重点课题之一。事实上，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为决定企业能否在激烈的市场竞争中取胜的一个非常重要的因素。为此，该厂领导班子精心谋划了企业员工培训规划，认为员工的培训是开展各项技改工程的前提保证，各种培训必须在技改工程前期有计划、有组织、有步骤地开展，只有员工掌握了现代的科技知识和熟悉的操作技能，并将之灵活地运用到新投入的项目中，才能发挥新上项目作用，保证企业快速、持续地发展。基于这一人才培训理念，转炉炼钢厂领导班子十年来不断创新员工培训机制，适时出台各种培训计划，建立和完善培训考核管理制度，采取全方位、多层次、多工种的立体式的培训模式，有计划、有步骤、有重点地开展各类培训，想尽一切办法、通过各种方式提高员工的整体队伍素质，为企业发展提供了充足的人力资源。 　　 　　二、创新机制、明确目标，用制度强力提升员工能力素质 　　 　　企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。那么如何有效地开展企业培训工作，调动员工的培训积极性，保证培训质量，达到培训的目的呢？转炉炼钢厂的做法是：按照柳钢的有关规定要求，提出用五年的时间，40岁以下的管理岗位人员及专业技术人员应具有大专以上文化程度、能熟练掌握计算机、能借用工具书阅读外文资料，技术工人应具有高中或中专（含技校）以上文化程度及相应工种的职业资格证书，凡未达到要求者一律调离原工作岗位，重新分流安置。这些规定的出台，引起极大震动，使员工产生了强烈的危机意识、竞争意识，很多员工自觉地拿起了书本，重新加入到培训行列。在公司开办的各种培训班里，经常会看到转炉炼钢厂的夫妻、父子、母子甚至一家三口在一起培训的情景，在转炉炼钢厂，“我要培训”、“我要竞争”已经蔚然成风，干部员工参加培训的意识比任何时候都要强烈。据统计，截至2000年底，转炉炼钢厂具有大专以上文化程度的人员仅占员工的12.3%，中专、技校以上文化程度的人员23.5%，初中（含）以下文化程度占到55%；经过近十年的培训教育，到2010年9月止，转炉厂大专以上文化层次的员工已达46.7%，中专、技校以上文化层次的员工占90%，员工队伍的整体文化层次得到明显的提高。 　　 　　三、强化管理、奖惩并重，全方位鼓励和约束员工参与培训 　　 　　任何一项工作的开展，如无科学合理的考核激励机制，所倡导的工作在执行的过程中就会显得苍白无力。工作的执行力程度往往体现在考核激励制度中。十年来，转炉厂在制订员工培训工作计划时，不断明确、细化、修改考核激励约束制度，使其可操作性大大加强。对员工培训出勤、考试结果进行明确，员工无故不按时参加培训的，每迟到一次考核50元，每旷课一次考核100元，考试不及格以100元为起点，每少1分，加考核10元。同时，将每次岗位题库考试纳入到高级工复审中，凡取得高级工资格并享受相应待遇的，岗位题库考试不及格除按规定进行考核外，取消高级工津贴至下次考试合格后恢复。对参加公司资格培训考试不及格的，培训费由本人自行承担，对不按期完成厂部培训工作的车间、科室领导，视情况给予每次200至500元的考核。这些制度和措施的出台，极大地调动了员工参加培训的积极性和主动性。 　　 　　四、创新方式、灵活多变，多渠道、多途径、多层次培养煅炼员工 　　 　　1、大力开展新工艺、新技术、新技能培训，