企业预算管理的体系的研究.docVIP

企业预算管理的体系的研究 　　[提要] 预算管理在一个企业实际生产经营中扮演着非常重要的角色，一个企业经营业绩的好坏直接受到企业预算的影响，同样影响着企业领导者的实时决策以及决策执行有效性。我国许多企业虽然在形式上实现了全面预算管理，并且部分企业意识到其重要性，但仍存在较多认识上的误区，使得企业仍旧存在如预算执行管理体系不完善等问题。市场竞争环境下的企业更需要将预算管理体系相关的政策落到实处。本文从全面预算管理的内涵出发，分析企业预算管理中存在的问题，并提出应建议。 　　关键词：全面预算管理；企业；问题；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2014年12月29日 　　一、全面预算管理内涵 　　企业全面预算管理是指企业通过预算编制、评估、执行、信息传递、差异分析、内部审计、考核和奖惩等活动，对与企业持续经营有关的未来事项进行规划和控制的现代化管理行为，具有系统性、战略性、全面控制与约束性、全员参与性等制度特征。为企业完善内部资源配置和企业治理进一步提供了与企业实际情况相匹配的发展思路。企业全面预算管理从形式上看是由采购预算、生产预算、销售预算、现金流及盈利预算等单项预算组合而成，但是透过实质上就体现了公司发展战略，从总体经营目标到各职能部门乃至各个岗位，并具体量化全部利益相关者，及时考核和评估预算执行情况，采取相应有效激励措施，最终形成一套以岗位