事业单位职工离职文档管理的研究.docVIP

事业单位职工离职文档管理的研究 　　摘要：改革的不断深入促使事业单位职工流动加剧，管理成本和风险增加。本文从离职文档管理的角度对事业单位职工离职管理进行分析，提出树立正确先进的管理理念、构建科学系统的管理制度、结合管理实践、强化控制、细化管理，以期实现提升组织管理水平、和谐发展的目标。 　　关键词：职工离职 文档管理 人力资源 　　根据人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》精神，事业单位从单一、稳定的计划经济向复杂多变的市场环境转变，人事制度更加灵活。职工的就业观也在不断变化，更多具有“跳槽经历（倾向）”的就业者就职于事业单位。单位不得不重视起职工的离职管理工作。 　　1.概述 　　1.1离职管理 　　离职是指职工和事业单位之间结束聘用关系、职工离开原单位的行为。对职工离职行为的管理称为离职管理。本文着重讨论职工自愿离职的情况（非自愿离职包括聘用单位单方面解除与职工的聘用合同、聘用单位集体性裁员）。 　　1.2离职文档管理 　　离职文档是指职工离职管理过程中形成的具有查考利用价值的各种载体形式的文件资料。主要包括：辞职申请书，辞职申请回执，辞职审批表，岗位业务、财物、文档资料交接清单，同意离职的文件，离职面谈记录、离职调查问卷，视同养老保险缴纳费用年限证明，待完善的其他文书和人事档案资料等。 　　事业单位机关有专员负责管理职工离职：管控流程、监督指导、配合人事和文书档案部门做好离职文档资料的收集整理工作。 　　1.3离职文档管理的意义 　　离职不仅增加单位的显性成本：招聘、培训费用增加，生产率下降；同时增加了的隐性成本：单位归属感和凝聚力降低，管理风险增加。做好离职文档管理工作可以： 　　1.3.1改善单位的管理。离职面谈记录和离职问卷调查如一面镜子，反映了职工对单位管理、环境、人际关系的感受和评价。“人之将走，其言也真”。结合文档管理，可整理分析出招聘行为的调整方向、制度和管理上的不足。整理分析离职面谈记录可以找到员工离职的原因：薪酬、环境、关系还是文化，促进改善单位的不足。 　　1.3.2充实后备人才库.因为求学深造离职的职工不仅拥有实际管理和技术经验，未来具备更高层的知识，而且他们熟悉单位的业务流程与文化，再次就业时磨合成本较低。离职文档管理不仅应整理此类人员的信息，充实后备人才库，还应做到与之保持联络、感情留人：过年节时发送问候短信，关心其实习就业情况。 　　1.3.3“安检”离职职工，卸载单位风险。离职文档管理工作是防范用工风险的最后一道闸门，负有维护单位正当利益、补救不足的使命。通过离职文件资料的归档整理，可知晓岗位交接和支付违约金的情况，保密岗位和特殊岗位的保密协议或职业病离岗体检情况，聘用合同更新和人事档案完善情况，督促催办职工转户口转档案、结束人事关系。否则每一位离职职工都是一个不定时炸弹，单位的用工风险增加。 　　2.分析存在的问题 　　2.1理念待提高 　　事业单位实行人员聘用制的时间不长，离职管理工作还在起步阶段，注重实践“管理离职”，忽视构建“离职管理”。 　　2.1.1主要盲点和误区。单位认可“忠诚的职工是好职工”，不愿意再次聘用离职职工；“你不愿意干，我不强留你”，消极管理：不主动交流、做好安抚，有时还采取惩罚措施。比如拖延给出离职决定，要求未满聘用期的缴纳违约金，不同意调动、只允许辞职后以失业身份重新就业公务员、升学等等。 　　这容易激发职工对单位的不满，有些人写公开信或上访反应诉求，造成人力资源部和单位的被动；有些人将负面情绪和信息传递给QQ群、贴吧、论坛等社交网络里有意应聘的人群，影响单位的名声和形象。 　　2.1.2制度和流程不规范、不系统。制度是事业单位管理工作的基础和必备工具。单位的管理往往“虎头蛇尾”，即重视招聘、培训、绩效、薪酬这些模块：有专门的职工聘用管理规定、公开招聘管理办法、绩效考核办法、年度培训计划，条款详细、流程严格、时常修订补充。相对而言，职工离职管理显得简单疏漏：没有专门的离职管理办法，流程简单、少监督，离职文件资料的归档范围不明、收集整理留存的要求较低。 　　由于没有离职管理培训、缺少制约和指导，基层单位相关工作人员管理离职时行为流程和问题解释存在差异。因此职工产生离职是随意的、简单的、不受重视的印象。 　　2.1.3重视管理的结果，忽视管理过程和行为的改进。单位重视管理职工离职的实用性、功能单一：考核离职管理体现在离职率的降低和挽留核心人才的人数，停留在管理离职的水平；没有或者是不重视离职面谈、调查问卷等环节；所以不能通过聆听职工心声发现单位招聘、管理、环境、文化上的不足，卸载职工对单位的不满和误解，达不到离职管理的水平。 　　2.2文档管理流程不畅、分散、随意，作用有限 　　前述原因造成离职文档管理没