阿尔斯通公司在华人才本土化研究-工商管理专业论文.docxVIP

I I 摘 要 随着全球化步伐的加快，特别是20世纪90年代末以来,进入我国的跨国公司 为了化解在经营过程中遇到的文化与利益冲突并谋求生存发展，逐渐开始重视本 土化战略的实施。跨国公司的本土化战略是一个有机的系统，其中人才本土化是 关键。人是一切经济活动中唯一的能动因素，在跨国经营活动中企业理念、生产 技术等都要通过企业员工的努力才能得到充分发挥。因此，人才的甄选、培训和 开发是跨国公司的本土化战略实施过程中的关键环节，当前人才本土化正越来越 受到各大跨国公司的重视。 跨国公司人才本土化给中国带来了深远的影响：跨国公司在我国雇佣了大量 本土员工，并根据其先进的管理经验对这些员工进行培训和科学管理，在某种意 义上，这种培训和科学管理有利于我国国民素质的提高。同时，也是最重要的， 在一定程度上解决了我国的就业问题，这点在一个人口大国尤其重要；另一方面 随着我国经济的发展和本土企业的进一步壮大，越来越多的中国企业开始走出国 门，开始了国际化经营之路，跨国公司的人才本土化战略在中国的成功实施，为 中国公司海外经营的人才本土化起到借鉴作用。 阿尔斯通公司作为一家世界500强公司，在全球轨道交通、电力设备和电力 传输基础设施领域的具有领先地位，其在华的人才本土化历程无疑具有一定的典 型性。为此，本文着重研究了阿尔斯通在中国人才本土化战略的实施细节，总结 了该公司人才本土化的经验、人才本土化实施过程中存在的问题及应对之策，希 望借助对阿尔斯通人才本土化的研究，为中国企业在国际化经营中的人员配置问 题提供学习和借鉴的经验。 关键词：跨国公司,国际化经营,人才本土化 II II Abstract As the pace of the globalization is accelerating since the late 1990s, in order to resolve the conflicts between culture and interest encountered in the operation, also survive and develop in the fierce competition in China, the transnational corporations start to emphasis on the development of the localization strategies in China increasingly. Actually, localization strategy of transnational corporations is an organic system, in which local talent is the key part. As people are the only active factor in the economic activity, corporations need the employees to fully realize the corporations’ philosophies, technologies, ect. Therefore, the absorption, utilization and reserve of the talents is a vital link of the transnational corporations in oversea business, in the current, localization of human resources get more and more attention in transnational corporations. The talent localization of transnational corporations brings profound influence in China, on the one hand, transnational corporations hire local personnel, use advanced administrative technology to manage the local staff which can not only help China solve the employment problem to some extent, but it is conductive to improve the quality of the national; On the other hand, with the developing of the domestic corporatio