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在建的项目经营管理重点工作浅析 　　摘要：工程项目，是施工企业开拓市场的基础、创造业绩的载体、获得利润的来源和培育队伍的平台。如何做好在建项目经营管理，是保证后期市场开发的前提，本文通过以下方面论述在建项目经营管理中的几项重点工作。 　　关键字：经营管理；项目策划；成本控制；效益工资 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　 　　1、建章立制，制度管人 　　抓好在建项目的标准化、规范化、程序化、精细化管理，才能提高项目部履约能力和盈利水平，从项目部管理、资源开发配置，财务管理、监督和约束机制等模块，精心制定出各项制度，做到用制度管人、管事、管权，规范管理流程，充分发挥制度在经营管理中的重要作用。 　　管理制度的建立要从项目的实际出发，充份的体现出项目经营管理工作的各个方面。制度内容要全，但更要力求简结，并应使经营管理各个制度相互协调。制度的明晰简洁是制度建立当中重点考虑的事情，为的是制度发布后，能够让人清晰的记忆，便于制度的有效实施。同时要加强制度落实的跟踪监督管理，并应建立明确的考核处罚措施。 　　2、做好项目策划工作，从工程建设初期打下盈利基础 　　依据目前建筑市场的供求关系，大部分工程项目中标价格较低，这样就需要项目部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价