创新运行管理的模式 聚力实现大安全大发展.docVIP

创新运行管理的模式 聚力实现大安全大发展 　　【摘 要】在新形势下，转观念、强作风，夯基础、筑基业，抓管理、提质效，塑文化、聚合力，按照“三层一线五重点”的思路，坚持从思想源头抓安全，着实在理论实践中保安全，在安全工作新秩序下，协调抓好运行、人员、设备、交通、消防及生活设施的安全管理，聚力推动工区实现大安全、大发展。 　　【关键词】创新；管理；聚力；大安全 　　【中图分类号】TD791【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0395-01 　　1 引言 　　2012年是实施“十二五”规划承上启下的奋进之年，也是建设“五大”体系的关键之年，面对新形势、新任务，安全工作任重而道远。工区按照公司开展“安全年”活动的要求，结合运行生产实际，大胆创新运行管理模式，探索出一条实现“大安全、大发展”切实可行的新路子、好路子。文章从形势任务的解读入手，明确思路，大胆创新，在运行管理模式中找定位、寻突破，最终以安全生产“管控线”的形成及五项重点工作的全面、统筹落实为落脚点，构建了“大安全”格局。 　　2 运行管理模式的总体思路 　　2.1 管理流程 　　构建由领导层、管理层、执行层“三层”为“一线”的安全生产“管控线”， 强化五项重点举措，即：转变观念抓队伍、强化运检抓质量、夯实基础抓基层、规范流程抓管理、突出重点抓管控。要求：重点工作细化落实，按要点稳步推