2018河南林锦店项目推广策略提案-北京今久 2018-88页教学案例.pptVIP

KINGO 今久广告传播 2011年度业务简介;在房地产广告和品牌服务上的行业里，我们几乎得到了所有评选的奖项。 我们的长期合作企业多达10家，代表每年我们有20-30个项目的策划是他们的认可。 我们的经营模式在中国地产服务商 仅我们一家。;我们现在公司共有八个部门/约310名同事 第一事业群/第二事业群/第三事业群/第五事业群 公关活动部 媒介部 人力行政部 财务部;我们 自认为我们擅长的;下面是2011年，今久正在合作的客户名单我们认为客户比一切理论都有说服性;第一事业部;第二事业部;第三事业部;第五事业部;公关活动部;媒介部;专 专注于房地产领域/对行业本质领悟更深 实 深入浅出/致力执行与快速反应 大 规模大/案例多/资源广;今久广告 第五组十二事业部 2012年3月;PART 1 政策市场PART 2 品牌市场PART 3 品牌构建PART 4 策略核心PART 5 推广传播PART 6 视觉体系;“城市生命和社会经济的活力，在于城市功用的综合性和混合型， 而不是其单一性……;PART 1 政策市场;通过政策背景综合各项环境，界定本案的产品属性！; 2008、09年，为了应对所谓的美国次贷危机所引起的世界范围的金融危机，中央从所谓的稳定政权的角度考虑，过于敏感，经过20天时间所谓的政治局调研，就急急忙忙向市场投放货币4万亿，加上各省市的配套资金，限期投放，不仅过去几年调整的效果一风吹，而且有过之无不及。 ? 第一，国进民退这个时候开始了；第二，官商勾结加剧；第三，整个中国的国际竞争力受到重创；第四，下一步再有新的危机来的时候，中央可用的手段已经不多了。 ;市场环境。 恒大在2012年开年时，许家印便声明，今年恒大不打算拿地！一向走疯狂扩张路线的恒大缘何如此？ 龙湖开年称：2012年将把重点放在产品品质的保障与销售战略的调整上。不是在向市场委婉的强调以价换量又是什么？ 万科，2012年的主要战略规划也是以维稳为主！ 开年各城市成交量均有小幅回暖是去年客户、政府、开发商互相博弈的结果，真正意义上的回暖还未出现。;宏观经济政策;PART 1 政策分析 结论:;PART 2 品牌市场;PART 2 品牌市场;快打快销路线： ???地集团、恒大地产、保利地产：战略为王 在2011年房地产开发商排名中，无论销售金额还是销售面积，绿地、恒大均列前三甲； 清晰的产品线使得从研发到销售整体流程更加标准化、模式化，缩短营销周期，加快资金周转； 绿地集团下一步战略将转战商业地产，布局重点城市的商业地标：如绿地中心；;剑指中、高端路线： 绿城集团、华润置地：产品主义的胜利； 华润置地的华润万象城项目，基于成熟的运营模式，已在广州等地树立了成功范本， 必将为郑州中高端综合体市场带来全新的生活模式； 虽然2011年的绿城备受纷争，但企业高端战略已经通过产品深入人心； ;商业地产领袖：万达地产、恒隆地产； 从选址标准的界定（城市中心、新城中心）到订单式产品复制，再到营销推广形式的统一， 万达广场已经形成一种成功模式； 恒隆地产同样也善于全国复制商业综合体项目；;全国性品牌开发商进驻，由于强大的资金实力，及品牌影响力，将使郑州房地产市场面临新一轮洗牌，但如何适应本土化需求也将面临挑战。;建业集团——郑州本土最具影响力开发商： 面对外来市场竞争，建业推出“六大服务体系”，提高市场竞争力。作为上市公司，建业集团成立20年，覆盖河南省22个城市，30逾个地产项目，累计竣工面积近500万平米，拥有「绿色家园」、「建业城」、「桂园」、「森林半岛」、「联盟新城」、「壹号城邦」等产品系列。其中「森林半岛」、「联盟新城」、「壹号城邦」产品系列进一步提升了河南的人居水平。 ;正商、怡丰、鑫苑地产酝酿“走出去” 部分郑州本土开发商等已经开始向郑州以外的城市战略布局，以此抵御郑州市场份额的强烈冲击； 部分本土企业计划“连横” 另外，本土一些较为优质的企业试图联合拿地，整合品牌力，树立市场信心；;对郑州本土开发商来说：单一依托产品力竞争的时代已经远去，谋求品牌价值最大化，增加品牌附加值，成为出路所在。;审视康桥地产品牌之惑;做行业特等生的几个基本要求： 在行业内有良好的口碑与话语权。 有出色的产品力，不一定拥有最强的资金实力或最大的企业规模。 拥有国际化前瞻的视野，总能做出超出市场预期的好作品。 有着独特的企业理念和价值观，传播也有特有的调性，不模仿，不做作。 同行业目前做得不错的：深圳的光耀地产、西安的紫薇地产、哈尔滨的和乔地产、 本地的康桥地产、裕华地产。;审视康桥地产品牌之惑;意义一：提升市场竞争力的有效