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分析如何做好高速公路工程的项目成本管理 　　摘要：高速公路工程建设要在如此繁复的市场经济竞争中立足与发展，必须做好工程项目中的成本控制，凭借过硬的技术实力，以及工程项目中良好的目标成本管理进行运营。本文结合高速公路施工项目管理中出现的问题，对如何做好高速公路工程项目成本管理进行了分析。 　　关键字：高速公路、工程项目、成本管理 　　随着改革开放政策的进一步加强，我国高速公路发展，经过了从单一的计划经济体制到逐步多元化的市场经济体制的转型。在激烈的市场竞争机制中，施工管理措施、施工技术水平等各方面都得到了很大的提升。但是施工企业的内部效益却没有得到根本的提高，施工成本管理水平差最为显著。从我国高速公路建设施工项目管理的成本管理来看，根据公路工程成本居高不下的严峻情况，在高速公路建设中，如何保证施工质量，缩短施工进程，有效控制好施工成本，是当下我国高速公路发展的战略步伐。要想获得更多的优势、更高的效益就必须抓好成本管理。 　　高速公路施工项目成本管理的主要问题 　　高速公路施工项目成本管理是对大规模、大投资、整体与团队相连接的科学组织与合理分配，它是对一次性多变的活动进行科学合理调配运营的管理体系。 　　制度问题 　　由于当下的国有经济模式比较单一，高速公路建设一般都由国有企业掌控，或者由项目部门进行承包，从而让项目的权责分配不均，岗位责任不明确，岗位多，却杂而乱。权、