国有企业后备干部管理机制的研究.docVIP

国有企业后备干部管理机制的研究 　　后备干部是企业领导班子的后备人选。改革开放以来，国家对后备干部建设和管理日益重视。从上世纪八十年代初邓小平提出干部队伍“四化”方针，到2009年2月，《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》下发，后备干部储备与管理已经上升为一项国家战略。 　　中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔” 。因此，后备干部是我国国有企业领导班子的主要来源，后备干部素质的高低，直接影响着领导班子干部队伍素质的高低。后备干部建设和管理关系企业领导班子接续，进而影响企业的可持续发展。建设一支德才兼备，数量充足，专业配套，结构合理，能担当重任，具有发展潜力的后备干部队伍是实现国有企业可持续发展的人才保证。 　　1.国有企业后备干部管理问题和分析 　　随着经济全球化进程的加快，国有企业面临改革调整、转型升级等诸多挑战。国有企业后备干部建设和管理尚不能适应这些发展需要，存在以下几个方面的问题。 　　1.1企业领导对后备干部工作重视程度不够，后备干部工作流于形式的现象仍然存在 　　国有企业后备干部工作应是基于企业发展战略和规划的需要，而不是其他原因。实际情况是很多国有企业按照上级部门的指示组织开展后备干部工作，企业领导只满足于选拔出后备干部，对选拔出的后备干部怎样管理没有