基于HSE的模式石油后勤企业管理的研究.docVIP

基于HSE的模式石油后勤企业管理的研究 　　摘要：HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中，通过分析HSE管理模式，给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用，为相关研究奠定了基础。 　　关键词：管理体系　后勤企业　HSE模式 　　 　　1.引言 　　 　　HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。它主要通过各种经常化和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的HSE管理体系，通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行，不断提高健康、安全与环境管理的水平。由于安全、环境和健康在实际的工作过程中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，是现代企业管理方式的选择，更是石油石化企业管理方式的必然选择。作为石油的后勤企业管理，借鉴HSE模式进行研究还处于逐步探索的阶段，本文基于HSE模式对石油后勤企业管理进行研究，为石油后勤企业管理提供应用参考。 　　 　　2.HSE管理体系的实施原则 　　 　　HSE管理体系一般来说有以下的实施原则： 　　(1)建立HSE管理体系是支持而不是取代现有的健全而又行之有效的健康、安全与环境管理制度。 　　(2)强调最高管理者的承诺和责任。各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有明确的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持，各级企业管理者要通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，并不断强化和奖励正确的HSE行为。 　　(3)着眼持续改进，实现动态循环。HSE管理体系由十个要素组成：领导承诺和方针目标；组织机构、职责、培训、资金和文件控制；风险评价和隐患治理；承包商和供应商管理；装置(设施)设计和建设；运行和维修；变更管理和应急管理；检查和监督；事故处理和预防；审核、评审和持续改进。这十个要素形成了计划一实施一检查一改进四个阶段，实现HSE的动态循环。 　　(4)重在预防。在HSE管理体系中，风险评价和隐患治理；承包商和供应商管理；装置(设施)设计和建设；运行和维修；变更管理和应急管理这五个要素，主要针对于预防事故。 　　(5)立足于全员参与。HSE管理体系规定了各级组织和人员的HSE职责，并强调企业各级组织和全体员工必须落实HSE职责，企业的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，通过审查考核，不断提高企业的HSE业绩。 　　(6)突出强调零事故。企业最高管理者向社会和员工承诺，努力实现不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境的HSE目标。 　　(7)重视风险评价和风险削减措施。风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，采取有效或适当的控制措施，从而把风险降低到最低或控制在可以承受的程度。 　　(8)突出以人为本的思想。HSE管理体系强调企业所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，并强调人的行为对企业成功实施HSE管理至关重要，建立培训系统并加强对员工技能培训和能力评价，以保证HSE水平不断提高。 　　(9)强调审核的独立性，重视评审，实施动态循环。 　　(10)实现安全、环境与健康一体化管理。 　　 　　3.HSE模式在石油后勤企业中的应用 　　 　　(1)HSE目标 　　石油后勤企业采取与众不同的方式，追求并实现出色的健康、安全和环保表现，石油后勤企业在健康、安全和环保表现方面的承诺成为企业五大经营政策(道德行为、员工、公共关系、HSE表现、控制和财务)之一。承诺以实际行动来表达对自然环境的重视，并努力实现“3不”管理目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏自然环境。 　　石油后勤企业对健康、安全与环境表现的承诺如下： 　　每一位企业职员，无论身处何地，都有责任做好HSE工作，良好的HSE表现是 　　公司事业成功的关键： 　　HSE宗旨：无事故、无害于员工健康、无损于环境； 　　公司将通过减少废水、废气及废渣的排放，有效地利用能源，以不断地降低经营活动对环境与健康带来的影响，要生产顾客能安全使用的优质产品； 　　无论何地，只要是公司力所能及的地方，公司都将做到： 　　与有关方面(合作伙伴、供应商、竞争对手及政府管理人员)一同努力，提高行业标准； 　　公布企业的表现，无论好坏； 　　表彰对改进HSE表现的有功人员； 　　公司的经营