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如何用EVA理念完善的项目承包奖励的体系 　　【摘要】 EVA理念作为现代企业财务管理的有效方法得到了现代企业的广泛推崇与应用，将EVA理念科学地应用在项目承包奖励体系中，具有一定的优越性。设计出一套以EVA指标体系为基础的奖励机制，不仅能够更加公平、有效地分配资源，而且也能够从客观上提高项目承包经营的经济效益，项目承包管理人员在EVA理念的奖励体系的激励下，能更加积极地投入到工作中，达到项目整体效益与个人收益提高的两全其美的效果。本文首先简单阐明了EVA内涵与其在企业管理中的意义，然后探究了如何科学利用EVA理念完善项目承包奖励体系。 　　【关键词】 EVA理念 项目承包 奖励体系 应用 管理 　　基于EVA理念的奖励体系属于最新的企业绩效评价方法，与以往的企业绩效评价机制相比，它更加科学、覆盖更加全面，而且能够确保企业业绩评价更加精准、公平，对于调动员工的工作积极性与热情以及提高企业的经济效益都具有十分重要的意义和作用。同普通的会计计算的利润不同，EVA注重的是一种经济收益，将其应用在企业的奖励机制、绩效考核以及企业管理等方面都能够发挥积极作用。当前的大多数企业经营效益考核都没有将权益资本成本扣掉，在新的发展形势下，急需引入EVA理念完善企业的绩效管理，只有这样才能更加客观、全面、精准地评判企业经营效益，员工所创造的真正价值，以及员工自身的收益。 　　一、EVA核心理