市政工程现场安全控制的研究.docVIP

市政工程现场安全控制的研究 　　【摘 要】市政工程施工过程中存在较多的不安全因素，只有加强安全管理才能将这些不安全因素控制在萌芽里，消除安全隐患，保证市政工程的安全进行。为此，施工企业应当建立完善的安全管理制度，采用新方式提高施工人员的安全意识，严格按照相关规范和设计要求进行施工，定期开展安全隐患排查与整改工作。本文就市政工程现场安全问题进行了分析，并提出了现场安全控制措施。 　　【关键词】市政工程；现场；安全控制 　　引言 　　在城市化建设持续推进背景下，市政工程施工也变得更为频繁和常见，如何保证施工质量和施工安全，实现工程建设社会效益和经济效益的最大化，是施工单位及社会各界都广泛关注的问题。只有综合多方面影响因素进行综合考虑，结合工程项目实际情况，采取有效措施，加强并落实施工管理控制，尤其是施工安全管理方面，应提高重视力度，坚决遵循安全第一施工原则，在保证施工安全的基础上，提高施工质量，进而才能加快现代化城市建设和发展。 　　一、市政工程现场安全问题 　　（一）安全责任制度不严 　　在新旧体制交替之际，企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规。施工企业安全机构撤并、削减现象严重。管理人员不到位，把专业技术人员调到其他部门，而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全。安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上，管理徒有形式，安全工作处于被弱化状态。安全责任体制不健全，责权不明，一些问题出现后相关负责人相互推脱责任，做好做坏都一样。由于缺乏激励和惩治机制，长久以往，安全管理人员安全责任意识不高，不积极主动的开展安全管理工作。 　　（二）制度不规范 　　一项市政工程能够从施工到竣工验收的顺利开展，与其施工过程中严格遵照施工图纸和施工规范施工是分不开的。市政工程施工对于施工企业而言，只有将自身的建设质量提高，从而树立一定的信誉形象，才能获得更多的市场竞争力。这就需要企业在进行施工的过程中，对企业内部进行严格的监控，对各项工作进行严格把关。但是从其实际的发展状况来看，很多企业都没有将这项工作进行具体落实，从而导致其工程质量不合格等问题的发生，严重限制了市政行业的健康发展。 　　（三）材料质量得不到保障 　　在市政工程开展施工活动的过程中，建筑材料是其中的重要内容，它不仅种类规格较多，而且其使用量和使用范围也会随着工程进度的变化而发生一定的改变。从其行业的发展现状来看，很多企业的市政施工材料不仅违规使用一些质量不合格的施工材料，而且不能对材料的用量和用法进行严格的把控，导致其成为市政施工过程中的危险源，严重影响了市政行业的发展进步，也同样不利于企业建设质量的提高。 　　（四）安全监管组织机构不健全 　　要想把市政工程的安全管理工作做好，需要有一整套完善的安全管理机制和安全监管组织机构，而我国当前有些市政工程的施工单位，对安全管理的机制设定不是很重视，很多企业对于安全管理组织机构的架设只是形式主义，表面上注重文明施工，实际上却只是想着赶工期、降成本，在安全管理上面不投入，现场的安全生产监管只是个花架子，只是为了应付上级领导单位的检查，安全文明施工管理只是一句空话，自然也就起不到安全管理应有的作用了。而恰恰是这种情况，会导致操作人员对安全生产管理更加轻视，往往会引发比较严重的安全生产事故。 　　二、市政工程现场安全控制 　　（一）落实安全责任 　　市政工程施工企业要贯彻落实中央、省、市关于安全生产工作的系列决策要求，深入开展攻坚治理，强化落实企业，项目及关键岗位人员的安全生产责任，夯实施工安全生产基础，落实安全生产监管责任。一是健全安全生产管理机构和明确专职安全生产管理人员，明确安全生产责任，层层分解落实到人。二是逐条分解对接落实责任，按照安全质量标准化党管安全的考核的标准逐条对照，认真检查落实，完善各项工作的实施三是施工企业要按照“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，定期开展安全检查工作，严厉惩处施工中存在的违规行为，对检查中发现的违规行为和存在的严重安全隐患要采取“零容忍”的态度，对隐患整改不到位或存在重大安全隐患的分项工程负责人进行严厉批评，并要求其及时改正，并按照规定对其作出一定的惩罚。 　　（二）实行区域化管理 　　市政工程具有工程量大、专业交叉、劳务人员流动作业频繁等特点，大力实行区域化管理，即由项目副职带领专业技术干部下沉到施工第一线，每人分管一个片区，在片区内实行安全生产责任追究制、施工蹲点带班盯控制、交叉施工协调制等一系列制度，通过狠抓安全、加强协调、优化资源整合等具体措施，能够很好的促进市政项目施工安全生产的推进。通过区域化管理，很好的解决以往指令较长、执行力不足的弊端。 　　（三）加强对施工工人的安全教育培训 　　市政工程现场安全管理人员是对入场工人进行安全教育培训和安