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工程的项目预结算管理及控制的探讨 　　【摘要】工程项目预结算在企业的发展中具有重要的含义，不仅可以降低施工企业的成本，还可以提高实际经济效益。本文论述了预结算管理建立健全预结算管理各个阶段的实际意义，以及说明工程项目预结算的内容和方法，从而把全部的费用控制在实际的计划限制的范围之内，确保实现工程项目管理目标和调动广大预算人员的积极性。 　　【关键词】工程项目；预结算；管理；控制 　　1　引言 　　预结算管理降低工程项目企业成本和提高企业经济效益具有重要的意义。预结算在项目投标、施工、竣工阶段的工作内容有所不同，因此相应的管理方式也不同。同时预结算控制了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理，是工程项目管理的重要组成部分。下面阐述一下各个阶段预结算管理。 　　2　各个阶段预结算管理 　　2.1　投标阶段的预结算管理 　　在投标阶段，要划分好各自投标小组的任务和分工，安排好具体个人的责任和义务，从多方面了解和掌握相关工程项目的信息，从而及时准确地做出果断决策。首先，认真计算和合理组价。根据业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件和现行材料预算价格、合同条件及供应方式等，做出适量的评估预算，对于文件和图纸中不清楚的地方，应该弄清具体事宜，再进行编制。其次，全面测算投标风险费用。在具体的施工过程中，由于对施工图有不清