建筑企业资金管控的模式选择.docVIP

建筑企业资金管控的模式选择 　　摘要：资金是企业发展和运营的命脉，对于建筑企业这类资金运作较为频繁、资金占用金额较大的企业，资金的有效管理和控制尤为重要。如何选择恰当的资金管控模式，更有效的利用资金，是建筑企业进行财务管理的重要内容，也是影响建筑企业发展的重要因素。 　　关键词：建筑企业；资金管控；关键控制点 　　目前国内外的经济形势复杂严峻，我国经济运行下行压力较大，整体实业经济不景气，建筑企业面临的管理困境也显得较为突出。在这种情况下，加强对现有资金的有效管控，是保证企业顺利渡过经济困难时期，保持长久竞争力的有效手段。 　　一、建筑企业资金配置的特点和现状 　　建筑企业往往是同时进行多个工程项目的施工，企业的总体资金需要按需分配到多个项目；每个项目的复杂程度不同，相关利益方差别较大，因而对资金的需求也各不相同。一般说来，建筑企业的财务部门根据项目的年度规划，详细制定项目资金需求计划，然后依据预算进行资金拨付。建筑企业的资金使用范围和地域分布较广，并且建筑施工工程周期较长，资金回收周期较长，资金周转率很低，因此，建筑企业的资金使用特点呈现出分散度高、回收周期长等特点。目前我国建筑企业资金管理的现状表现为以下几个方面。 　　（一）项目成本波动增大，资金需求变动加大 　　近年来，由于全球经济发展问题频发，通货膨胀的现象比较严重，建筑企业所需的主要原材料（钢筋、水泥等）